以前也去基层检查过，基层要对接多个部门，就算是每一个上级部门要求报一份月报表，基层有时候要填报的就是几十张甚至上百张的月报表。
如果再加上督查检查，各种创建活动，有的基层甚至一年到头，都在忙这些工作。
正如同申时行所说的那样，考成法用于基层，要么就会出现前世那种“唯gdp”的官员，将各种绩效指标当做唯一的标准，强行完成上级的任务。
要么就出现基层应付上级的考核，用更多的案牍工作来应付考核，那真正做事的反而要被淘汰，而擅长迎逢的却能步步高升。
正如同很多部门搞绩效考核末尾淘汰，真正淘汰的往往都是办事的。
也许正是历史上的申时行看到了，在张居正执政末期，严酷考成法下，逐渐扭曲的官场生态，这才顺势废掉了考成法。
苏泽长叹一声说道：
“为政难啊！”
苏泽又拉着申时行说道：
“汝默兄，我去请肩吾兄进来，请你讲一讲这趟荆州的见闻，让我们好好学习一下！”
这也是大明这套清流升迁体系的问题了。
内阁宰辅往往是在京师坐一圈官就升上去了，缺乏基层工作经验，很多政策对基层的认识也不足，出现问题都会觉得是基层做的不好。
而究其原因，大明内阁本来只是皇帝的咨政，就不是按照唐宋那种宰相培养的。
唐代的宰相，都是“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，很多宰相都是出将入相，能文能武。
宋代的宰相，也都是要在基层转一圈的，而且久任宰相还会出京担任州主官，做几年地方官再重新回朝担任宰相。
而大明的翰林都以担任地方官职为耻，那个烧炭自杀的老翰林，京察不合格也能到地方上做个知县，他却宁可死都不愿意去。
苏泽打开门，请沈一贯和徐渭进来，认真听着申时行讲述这一行的见闻。
可申时行总觉得有些不对，自己不是来劝苏泽不要上疏的？怎么变成给他讲课了？
罢了罢了，反正苏泽的奏疏已经送到了通政司，又要不回来了。
反正考成的对象就是六科和都察院，而苏泽在这两个衙门中的