着我拍着我的肩膀说：“你做的很好，我支持你，你讲的故事，和干部群众的反映，让我想到一个客观的现象，在特殊的时期，被特殊的误导，没有人喜欢被指挥！”
“那我们该怎么办呢？”贺政委看着考绿君子问。
考绿君子：既然不喜欢被管理，被指挥，那就在指挥与被指挥之间设立个媒介，就像孙子不直接指挥人，媒介是指挥旗。我们的媒介是什么呢？是法规！
工程规范，标准，规程是规程人血与汗水，实践经验和科学的结晶；指挥的基础是纪律。给法规赋予指挥的属性。
贺政委：“说的好！你的练兵纲要 ‘一个目标，四个结合，四个过硬。’就是我们这次练兵的指挥旗，而我，就是把‘一个目标，四个结合，四个过硬。’赋予纪律属性后的推行者，检查者和执行者！”
在二队，行政指挥是闾铠，几个副队长、工段长和工长是执行者。贺政委，看似没有做什么，开开会，讲讲话，东游西逛。他从群众中来把问题梳理综合，提出解决问题的办法再到群众中去，以人为本，把思想工作做到极致，带领党员、干部、和员工克服困难，冲锋陷阵，把一场岗位练兵活动，轰轰烈烈地开展了起来！贺政委虽然不显山水，他却是我们工程队的灵魂！
[8]■总结
我们是怎样开展群众性的岗位练兵的，在武钢一米七建设中，在党委领导下组织群众岗岗位练兵是实际工作的总结。经过三年的实践检验，公司于 上报报冶金部。
带兵，一个工程技术人员仅仅自己技术精素质好是不够的，它还应具有把科学技术转化为生产力的能力和团结组织成上千上百的工人干部共共同提高的素质，工人，干部和民兵岗位练兵的目的，方法，原则和考核检验标准，通过岗位练兵实践提出了四点体会，收到了良好的整体效应和技术经济效应，形成了一大批生产技术骨干、生产能手、技术标兵，为一米七建设作出了贡献，我们的工程队被指挥部授予“工业学大庆先进集体”“特别能战斗的队伍”……等多项奖励。
以下是《我们是怎样开展群众性的岗位练兵的总结》的节选。
背景
中央发出了伟大的进军令：“让我们高举伟大旗帜，在党中央的领导下为