蔡晓光激动的满脸涨红,这种管理他擅长,在学校时就经常军事化构架组织,如使臂指。
蔡挺凯也忍不点头,他从部队转业的,只认为部队的制度是最纯粹的,能集中力量,粉碎一切阻力的。
在听完这段长篇大论后,蔡挺凯忍不住感叹“秉昆啊,你给了我们更多信心,你的才华也不容质疑,我好奇,你如此年轻,怎么懂的这么多?”
周秉昆有些微微脸红,他可不会说,我是从后世魂穿过来的,后面信息大爆炸,每天接收的信息量,比这时的人,一年看到的还多。
也不会告诉他们,他穿过来,灵魂和体魄都经过加强,无论记忆,还是信息的处理,理解,推导,解析,都强的可怕。
他谦虚着对父子俩解释,“我其实想法一直很多,只是不被家人,朋友理解,小的时候,大家都觉得我异想天开,被大家说胡说八道,我也就沉默了,而你和晓光哥相信我,认可我,我才多讲一些”
这理由有些牵强,但这重要吗,根本不重要。蔡晓光还想知道更多,他初出茅庐,这么大工厂的权利握在手中,肯定如覆薄冰,想知道更多细节,来增加信心和底气。
没办法,周秉昆只得再次给两人灌输现代企业运作机制,当然也融合当时的政治形式。
他放开来谈,想要大展拳脚,就得先征服蔡家父子,让他们信服自己。
他侃侃而谈,“在生产管理方面,我们要优化生产流程:深入车间观察,绘制现有生产流程图,找出如工序繁琐、设备闲置等浪费时间和资源的环节,合并或简化工序,合理安排设备使用,提升生产效率。
加强质量管控:建立完善的质量检测体系,在原材料采购、生产过程关键节点、成品入库前设置严格检验环节,制定详细质量标准,责任落实到个人,对违规操作严肃处理。
推动技术创新:组织技术骨干成立研发小组,针对产品性能提升、生产工艺改进开展研究,鼓励员工提创新建议,给予奖励,同时积极与高校、科研机构合作,引入先进技术。
在人员管理方面,稳定员工队伍:与员工深入沟通,了解他们的需求和困难,尽力改善工作环境和生活条件,如修缮车间、增加劳保用品、解决职工住房等,增强