随着“星漾”业务的不断拓展，无论是国内市场的巩固提升，还是国际市场的初步探索，以及线上业务的蓬勃发展，企业规模逐渐扩大，内部管理的重要性愈发凸显。苏瑶意识到，必须强化企业内部管理，才能确保“星漾”持续稳定地发展。
首先，苏瑶对公司的组织架构进行了梳理。她发现随着业务增加，部分部门职责存在交叉，导致工作效率低下，沟通成本增加。苏瑶决定对组织架构进行优化调整。她重新明确了各部门的职责范围，减少职责重叠部分。例如，将市场部的数据分析职能独立出来，成立专门的数据运营部，负责收集、分析市场数据，为公司决策提供数据支持。同时，加强部门之间的沟通协作机制，建立定期的跨部门沟通会议，让各部门及时了解彼此的工作进展和需求，共同解决问题。
在人力资源管理方面，苏瑶注重人才的选拔、培养和激励。她提高了招聘标准，不仅要求应聘者具备专业技能，还注重其创新能力和团队协作精神。公司与多所知名高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生加入“星漾”。对于内部员工，苏瑶提供丰富的培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等。定期组织员工参加行业研讨会和培训课程，让他们接触最新的行业动态和知识。
为了激励员工的积极性和创造力，苏瑶完善了绩效考核制度。设立多元化的考核指标，不仅关注工作业绩，还注重工作态度、团队协作等方面。对于表现优秀的员工，给予丰厚的奖金、晋升机会以及荣誉表彰。同时，建立员工反馈机制，鼓励员工提出对公司发展的建议和意见，对于合理的建议给予奖励。
财务管理也是苏瑶强化管理的重点。她加强了财务预算管理，要求各部门提前制定详细的预算计划，并严格按照预算执行。定期对预算执行情况进行审计和分析，及时发现问题并调整。在成本控制方面，苏瑶要求采购部门优化供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。同时，加强内部成本核算，降低各项运营成本。
在企业文化建设方面，苏瑶倡导“创新、协作、卓越”的价值观。在公司内部营造积极向上、勇于创新的工作氛围。举办各类团队建设活动，如户外拓展、文化交流活动等，增强员工