2005年国产手机在拍照、蓝牙、p3等功能上未能及时跟进，导致产品竞争力不足。
例如，2005年拍照手机新品覆盖率已达789，但国产厂商主要依赖代工方案，自有技术占比仅229！
而国际品牌凭借规模优势获得零部件采购折扣，而国产厂商因销量低难以降低成本。
跨国公司通过将生产线转移至中国，削弱了国产厂商原有的劳动力成本优势。
国际品牌通过渗透农村市场和改进分销网络，抢占国产厂商的传统优势区域。例如，诺基亚、摩托罗拉深入内陆省份，覆盖新兴增量市场。
不过国产手机也有局部亮点与新势力崛起！
第一个是出口增长显着，国产手机全年出口量达640万部，同比增长48，波导、tcl、海尔为主要出口厂商。
加上新兴品牌的技术突破，中兴通讯通过与运营商合作定制cda手机，在细分市场取得突破，位列cda市场份额第四。
华为、中兴凭借通信设备领域的技术积累，逐步向手机终端延伸，被视为“民族新力量”。
与此同时部分厂商开始与中国联通、中国移动合作定制手机，试图通过运营商渠道打开市场，并为3g时代做准备。
2005年国产手机厂商在整体市场份额下滑的背景下，呈现出“冰火两重天”的格局。
头部企业通过出口和技术差异化勉强维持，中小厂商则面临淘汰危机。
国际品牌的技术压制、供应链优势和渠道下沉策略，迫使国产厂商加速转型，部分企业通过技术合作和定制化探索新路径，但整体仍处于被动追赶阶段。
“晚晴姐还记得当初我们是怎么过来的吗？靠着疫情赚的那点钱！我们几个人愣是把江州国际联合化工搞到了现在的规模！”明朗听着两罐可乐给许晚晴洗脑！
“不一样啊！”许晚晴依旧有些犹豫：“生产这些日化产品，门槛不算高，销售也不复杂！手机生产涉及方方面面蛮多的吧！”
“对啊！”季方语跟着点点头！
“试试呗！”明朗望着季方语说：“你就说当年，假如我们在卫校，你连试一试的勇气都没有，怎么可能有现在的成就！我们现在