既然无法确定情报的真伪，那不如……抛开这些细节，从更宏观的角度去分析。
她开始运用起了她最熟悉的“职场思维”——换位思考。
假设：太后 = 公司里退居二线、但仍有巨大影响力的董事长\/创始人。
这位“老董事长”的特点是什么？
年纪大，身体可能不太好。 这意味着她可能更注重养生、清静，不喜欢折腾。
地位尊崇，见惯了好东西。 普通的金银珠宝、绫罗绸缎，很难打动她。送礼必须送到心坎里。
笃信佛教，注重精神层面。 这可能是她的核心价值观和行为准则。任何违背这个原则的东西，都可能触怒她。
曾经大权在握，现在虽然退居二线，但影响力仍在。 她的话，在皇帝和后宫里依然有分量。她可能不太喜欢被人“教做事”，但喜欢被“尊重”和“理解”。
有自己的“小烦恼”。 比如，关心儿孙（皇帝、公主等），或者……对某些现状不满？（比如宫里的奢靡之风？或者某些人的行为？）
假设：皇上 = 公司的现任ceo\/总裁。
这位“ceo”的特点是什么？
掌握实权，但也面临压力（比如前朝事务）。他需要保持权威，也需要平衡各方势力。
对“创新”和“惊喜”感兴趣。 这可能源于他对现状的某种不满，或者仅仅是为了排解烦闷。他希望看到一些不一样的东西。
虽然是最高领导，但也要尊重“老董事长”的意见。 至少在明面上，他不能直接违背太后的意愿，尤其是在祝寿这种事情上。
他可能乐于看到下属（嫔妃）之间的“良性竞争”。 看看谁更有能力，更能“为他分忧”（哪怕只是后宫事务）。
假设：献寿礼 = 给领导做一次重要的项目汇报\/述职。
这次汇报的目标是什么？
核心目标：让“老董事长”（太后）满意，至少不能让她不满意。 这是底线，绝对不能触碰。
次要目标：让“ceo”（皇上）觉得“有新意”、“有惊喜”，留下好印象。 这是加分项。
潜在目标：通过这次汇报，展现自己的能力