沈之初认为，手握白盐、细盐和精盐，必须大肆宣传，对温氏盐行给予痛击。
但是林秀却要每日只招待三十位客户。
沈之初忍不住回道：“大人，三十位客户是不是太少了，这才能卖多少斤盐啊？”
是啊，哪怕每人买十斤盐，也才三百斤。
林秀知道沈之初的担心，于是解释道：“沈家主，你经商多年，肯定知道经商中有这样一种效应，那就是东西越贵，买的人越多。如果一开始，我们就大肆促销，那么精盐在我们手中，就会失去贵重的标签。”
“所以我们要告诉所有顾客，我们的白盐、细盐和精盐不是吃的，而是身份的象征，四种品质代表了四种阶级。”
“至于只招待三十位客户，此乃饥饿营销，通过人为制造产品的稀缺性，来刺激贵客的购买欲望，从而提升沈氏盐行的品牌价值。”
“…”
沈之初经商多年，有很多的经商经验，但是他那些经验都是以诚信为本。
而现在呢，林秀告诉他的经商经验是营销，营销和销售可是完全不同的。
换句话说，林秀玩的不是销售，而是人心。
沈之初听完林秀的讲解后，久久没有回神。
他突然觉得，自己三十年的经商经验在林秀面前，就像一个新兵蛋子。
“听大人一席话，胜读十年书啊，大人放心，我明白你的意思了。”沈之初回道。
这时候，沈幼微补充道：
“父亲，我们先把细盐、精盐的价值树立起来，再把沈氏盐行的品牌树立起来，林秀那里还会找陛下为我们站台，这样做下来，便会给所有盐行一个假象，那就是我们走的是高端。”
“而高端有一个致命的问题，那就是稀少，这便解释了我们限制客户的数量，实际是为了限制细盐和精盐销售的数量。有了这个错觉，其他盐行便不认为我们盐行会抢走他们的生意。”
“相反，如果一上来就大量的倾销，那么会引起整个京都盐业的恐慌，一旦他们联合其中对付他们，对我们而言也是巨大伤害。毕竟，我们的目标是赚钱，而不是树敌…”
“而当我们的品牌和价值树立起来后，当达官显贵吃过细盐和精