“是谁？”
唐俊接起电话，语气带着几分不耐。
“阿俊，我是四眼龙！今日可有空闲？咱们坐下详谈如何？”
新记龙头四眼龙面带笑意。
“择日不如撞日，要不今天下午一起去打高尔夫球。”
唐俊话音刚落，没等四眼龙回应，便挂断了电话。
与新记谈合作
下午，深水湾高尔夫球场。
一辆辆奔驰、宾利、宝马等豪车停在俱乐部停车场。
在新记的人马到达前，唐俊已带着洪兴的揸fit人前来放松。
“大飞，最近生意如何？”
唐俊挥杆后问道，看着洪兴的揸fit人——大飞。
“托您的福，这段时间兄弟们做水车生意收益不错。
下个月能交上200万规费。”
大飞恭敬答道。
“很好！咸湿片少拍些，公司新开了一家影视公司，有空多去学习。
若有新电影，公司会提供资金支持，到时候多投资。”
唐俊拍拍大飞肩膀。
不同于蒋天生，唐俊对新任揸fit人十分关照，不仅给予资金，还提供人力支持，常与其交流，下属有难处也尽力解决。
他不想重蹈蒋天生、大佬b的覆辙。
社团应以忠义为先，让兄弟们安心赚钱，专注工作，玩弄权谋不过是舍本逐末。
经历诸多后，洪兴凝聚力虽强，但仍有问题待解。
首先，组织架构模糊，人员冗余严重。
多数香江社团采用扁平化架构：小弟对头目负责，头目对红棍负责，红棍对揸fit人负责，揸fit人对龙头负责。
洪兴现有十五块地盘，权力分散，难以高效管控，增加了协调难度。
对话与理事需高素质，管理范围越大，要求越高。
过于垂直的架构亦不可取。
唐俊必须重新规划洪兴的管理体系，若不建立现代化的企业架构，久而久之将埋下巨大隐患。
……
底层成员缺乏晋升机会。
社团中，小弟鲜有上升途径，除非频繁参与大规模争斗或