以按照合同要求提供产品，也不需要任何货款，只要他们把决赛场的所有票务事宜全权转交给我就行！”
陶野将手中的茶一饮而尽，清了清嗓子继续道：
“知道我怎么考虑的吗，产品货款价值是300万，但是因为品种杂，单品利润还是不错的。这笔订单做下来后，总共会有将近100万的利润。
而我手里的三万五千张决赛票，根据席位分成1002003005888881080元的六个价格档位后，单纯的票面价值将近680万。
我的主攻方向是家居类照明产品，同我合作的这些产品分销商也试过了市面上的所有促销方式，但消费者已经产生了审美疲劳根本就不买账！
这种演出票虽然价值不高，但是非常容易刺激到消费者的兴奋点，如果能搭配产品免费赠送的话，顾客会觉得很有面子，既可以在朋友之间吹嘘，又可以当个体面的人情送出去。
我跟以前合作的还比较不错生产企业挨个沟通了一下，想让他们帮我分担一下资金压力，一起吃下这个项目。
沟通的结果就是，我用100万现款+18万张总面值280万（1万张100面值，6千张200面值，2千张300面值）选秀决赛票从三个长期合作的企业会员那里换到了节目组需要的所有产品。”
看着大家还是一脸的不解，陶野笑了笑：
“其实这是个多方共赢的局面，对于节目组来说，他们解决了产品货款问题和决赛场票务销售问题，于此同时，他们还不花一分钱的就找到了一大群人帮他们来宣扬这场选秀活动。
对于我来说，我自己只花了100万，就成功搞定了公司的里程碑项目，这样以后再谈客户时底气也会足很多。
而且手里还有了价值400万的17万张高面值决赛票，这个节目如果真能一炮而红，估计利润也会比较可观。
那三个生产企业，他们得到了什么呢？100万库存产品得以出手，本身就是一种解脱，至于利润，这个行情下不赔就是赚！
18万张决赛票他们怎么用呢？
sd市场对于我选择的这三个合作企业来讲都是主战场。他们会把这些票按照（货款：票价）2:1的方式免费配送给