他们在较差的基础教育条件下能考上好的大学，足以证明自己的学习能力和自觉性；
他们在大城市念大学，见识到了花花世界也明白自己和花花世界的差距；
他们很渴望通过努力和奋斗改变自己和家庭的经济状况，有着足够的动机和欲望；
这类人就特别适合华兴。
不止是因为有很完善的导师体系。
公司内部也有很完备的知识库平台，还有线上学习中心，也有线下的华兴大学。
更有一套从低到高的荣誉激励链条，比如：
优秀新员工；
明日之星——覆盖25以上员工，民主评选，奖牌由巴黎造币厂制造；
总裁奖——事业线或者一级部门内部评选；
金牌员工——华为授予员工的最高荣誉之一；
天道酬勤奖——长期海外工作（如10年以上）或艰苦地区连续6年；
长期服务奖——服务满5年、10年、30年等；
这些奖励每个奖励除了荣誉都是有对应的奖金。
想想哪个学生仔进了华兴以后不被这一套小连招打迷糊啊。
身背着一家人希望的新人进入公司以后，发现公司里和自己背景一样的前辈们都买车买房了，小日子过得嘎嘎好。
在一个肯给钱，还能一直有上升空间的组织里面，那还不得拼命干吗
这也是为什么华兴几乎只校招的原因，即使社会人才技能上很优秀，但是价值观、个人目标与公司的价值观，组织目标大概率是不能匹配的。
所以事实上就是截止2016年的时候，华兴的社招几乎完全冻结了。
陈默能拿到200个名额的，这里面的含金量有多高孟常云和罗俊涵自然明白。
见两人看向自己，陈默故作豪气，“涵总，招进来的社招人才会全部先投到渡河项目里去，项目完结后我们it运维支撑部只要其中一半，剩下的连同你给我支援的人，一起给你。”
其实陈默怀疑自己一半的人都用不了。
刚刚提到过，系统正式上线后，会由应用实施部和it运维支撑部共同负责系统后续的更新迭代。
但实际