有着相似经历，正职被降为副职的，还有赵文太。
不过，赵文太心态调整得很快，迅速投入到新的工作当中。
此时，在工具车间主任办公室里，房大元与赵文太正在商讨成立班组的相关事宜。
赵文太向房大元介绍道：“目前车间处于半停产状态，班组设置还不完善，人员也存在缺口。据我所知，原单位设有四个班组。”
房大元曾在保东的工具车间工作过，后调入生产科，对保东工具车间的人员构成和班组设置了如指掌。
他回应道：“我清楚这些情况。虽然搬过来的人员确实不够，但今年新入职以及调过来的人员也不少，其中还有原老厂工具车间的人。我算了一下，只要合理安排，完全能够按照老厂的模式进行班组设置。”经过一番深入协商，并报工厂批准后，工具车间的人员及机构设置确定如下：车工组19人；钳工组23人；铣工组21人；磨工组20人；制齿组10人；热处理组13人；下料组5人；机修组8人；自制（外购）工具组6人。除了生产班组，还配备了计划、调度、核算会计、保密员兼统计员各1名，技术员3名。
班组人员配置完成后，为了快速提升职工的业务能力，房大元和赵文太积极策划并开展了一系列活动。
如“名师带高徒”，让经验丰富的老师傅与年轻职工结成对子，手把手传授技艺；
“技术表演赛”，为职工提供展示技能的舞台，激发他们的竞争意识；
“优质高产赛”，鼓励职工在保证质量的前提下提高生产效率。
这些活动成效显着，不仅提升了青年员工的业务能力和水平，也有力地促进了车间的整体发展。
工具车间新入职的员工较多，年轻人思想活跃，充满朝气。
赵文太充分发挥团支部的作用，组织开展了丰富多彩的青年活动，像充满活力的登山比赛，紧张激烈的拔河比赛，还有精彩纷呈的歌舞比赛。
工具车间逐渐成为了青年活动的中心。
一到业余时间，各单位的青年们都自发地来到这里参加活动。
工会也十分认可工具车间的青年工作，将其列入工作基地。
由于在青年工作方面成绩突出，厂