专家，参加各种研讨会，就想弄清楚行业变革的走向；晚上，回公司接着开会，分析收集来的信息，制定应对策略。
这过程中，我发现行业变革主要在技术创新和市场需求转变上。传统业务模式越来越没竞争力，只有跟上技术潮流，满足消费者新需求，才能在这场变革里活下来。
于是，我们决定加大新技术研发投入，成立专门项目小组，探索新业务领域。同时，调整市场策略，针对新消费群体和需求，重新打造公司品牌形象。
可理想挺美，现实太残酷。研发新技术哪有那么容易，要大把资金和时间。而且市场对新事物接受程度也不确定。
我们正努力推进战略调整，又一个难题冒出来。公司一些老员工不理解、不支持新战略，他们习惯了以前的工作模式，怕改变给自己带来风险。
一天，一个资历深的老员工找到我，黑着脸：“梁总，我在公司干这么多年，一直老老实实。现在您搞这些新花样，我真搞不懂。万一失败了，公司咋办，我们这些老员工咋办？”
我耐着性子解释：“我知道大家有顾虑，但不变不行啊。要是不顺应行业变革，固步自封，公司迟早被淘汰。只有主动求变，才有活路。”
可这老员工还是直摇头，一脸担忧：“话是这么说，可这风险太大了。万一投了大量资金，最后啥都捞不着，那后果不敢想。”
我明白他担心有道理，可这时候已经没回头路了。我拍拍他肩膀，语气坚定：“我理解大家担心，我保证会带着大家小心往前走，把风险降到最低。只要咱们齐心，肯定能过这难关。”
虽说我做了不少思想工作，还是有部分老员工心里犯嘀咕，工作也没劲头。这让我明白，要成功实施新战略，不光得解决技术和市场问题，还得解决员工思想问题。
为了鼓舞士气，我决定开全体员工大会。会上，我扯着嗓子喊：“各位同事，咱正赶上史无前例的行业变革，这既是挑战，也是机遇。咱不能被困难吓住。只要团结一心，勇于创新，肯定能在变革里冒尖。我相信，咱公司肯定能在这动荡的行业浪潮里站稳！”
我的话让员工们眼里又有了光。会后，大家干活积极性明显提高，都主动投入到新战略实施里。