员工家。我带着礼物，诚心诚意地跟他们还有他们的家人聊天。
在一个老员工家里，我跟他老婆说：“嫂子，改革是为了让公司发展得更好，这样您丈夫的收入也能更稳定，他们的以后也更有保障。”
嫂子点了点头，说：“梁总，我懂你的意思。但他这人就是倔，我劝他也没用。”
我笑着说：“嫂子，您多帮我劝劝他。我相信，只要大家一起使劲儿，改革肯定能成。”
走访的时候，我才知道好多老员工反对改革的真正原因。他们大多是怕改革影响自己的利益，担心丢了现在的安稳。
回到公司，我针对这些问题，把改革方案又改了改。我加了一些保障老员工权益的条款，像设立过渡时期的补贴政策啥的。
我又开了个会，跟大家宣布了调整后的方案。“大家看，我们都考虑到大家的意见和担心了。新方案会保障每个员工的利益，让大家在改革的时候能安心工作。”我满怀期待地说。
这次，一部分老员工的态度有点松动了。他们开始认真琢磨改革到底可不可行。
可还是有一小部分特别顽固的老员工坚决反对。他们还联合起来，到公司抗议。
一天，我刚进公司，就看见一群老员工聚在大厅，举着横幅，上面写着“反对改革，维护权益”。
我的心猛地一揪，但我很快就镇定下来了。我走上前，大声说：“大家先冷静冷静。我理解你们的担心，但请相信我，改革是为了公司和大家的长远利益。”
带头的老员工情绪很激动，说：“梁总，你别说了。我们不会同意改革的，除非你把这计划取消。”
我坚定地说：“改革必须得搞，这是公司发展的必经之路。但我会好好听大家的意见，尽量把方案改得让大家满意。”
双方僵在那儿，气氛特别紧张。我知道，这时候不能硬来，得找个平衡点。
接下来的日子，我不停地跟老员工代表谈判。我耐心地听他们提要求，一点一点地改方案。
有一次谈判，老员工代表提了一堆苛刻的条件。我皱着眉头，仔细掂量着利弊。
“梁总，这些条件你要是不答应，我们是不会支持改革的。”老员工代表态度很强硬地说