赖供销系统原来的渠道和市场，重新建立自己的供销机制。
这样就会冲击，甚至打破原有的市场机制，造成供销系统的萧条，甚至混乱。
记住，我所说的这个混乱，不是市场的混乱，是你们供销系统的混乱。具体的表现就是，有的人茫无头绪不知道该如何下手，思想混乱、怨天尤人、不思进取地等靠要。
这个十分的可怕，如果是这样，用不了几年的工夫，供销系统的产业就会倒闭，供销系统的资产就会缩水，供销系统的人员就会下岗。”
“按你说的就是真的狼来了呗。”
“是的，这头狼对供销系统来说是考验，对全国私营经济者来说就是机会。”
“那国家就不管？”
“国家是要管，但不是袒护。
而且，这头狼本来就是国家引来的，它不会打压，反而会支持，最多也只是引导。”
“那你说我们该怎么办？”
蔡光启问出了和王红兵一样的问题。
“这种事，你面对也得面对，不面对也得面对。
因此，首先要转变观念。
将自己原来即是裁判员又是运动员的身份向运动员转变，只有明白自己的市场定位以后，才能够采取有效的市场措施。
其次，利用自身的资源优势做好先期商业布局，明白自己什么可以做，什么可以不做，懂得取舍。
三是发挥先发优势。
利用自己现有的渠道和市场的先发优势，快速掌握和建立自己的产业模式，积极相应国家政策，和所有竞争者一较高下。
这里面需要做的事情，能做的事情很多，蔡叔如果你感兴趣我们可以合作做一些事情。”
“和你合作做事做什么事？”
“比如说我们成立一个商贸公司，将进口的家用电器，也就是电视机、电冰箱、洗衣机、收录机、照相机等商品从南方倒过来进行售卖。”
“但是，我们手里没有指标呀？”
“事在人为，一方面利用手头拥有的计划内指标打好基础，做好布局。
另一方面，还要用好经济杠杆，灵活地适应市场规律谋取更大的利益。”
“嗯，我有点