点又该承受多大之力？用此法，虽不能尽善尽美，却可快速筛选几种可行之方案，再行细化，或可省却不少反复试错之功。”我将竹简推向他。
青年眼中闪过一丝讶异，随即露出浓厚的兴趣。他拿起竹简，仔细看着上面的图示与标注，时而皱眉思索，时而指尖在桌上轻轻比划，显然是在将我的方法与他脑中的构思进行印证。他虽未立刻评价，但那专注的神情已表明，我的“数学工具”引起了他的重视。
接着，我谈及材料：“先生亦虑及材料之选择与加工。诚然，良木难得，加工不易。然，昭在督办军械、修缮城防时，亦留意到不同木材之特性。譬如，并非所有木材皆以坚硬为上，有时韧性更为关键。某些浸泡桐油、或经特殊熏蒸之法处理过的木料，其防潮防蛀之能、耐磨耐久之性，皆远胜寻常。甚至……”我压低声音，“……关键之轴承、连接之处，若能以少量精铁或青铜辅之，或以特殊榫卯结构替代，其强度与寿命，或可大幅提升。”
我分享的并非什么惊天动地的“材料学”，而是基于这个时代已有的经验和技术，进行归纳、总结和针对性的应用建议。这表明我不仅关注宏大构想，也对实现的具体细节有所考量。
“至于先生所言，制造之难，耗费之巨，非一人之力可及。”我话锋再转，触及核心的组织与资源问题，“此点，昭深以为然。然，管理之道，亦在于化繁为简，分工协作。昭在管理屯田民夫、盐铁工匠时，亦曾尝试将复杂工序分解，定立标准，使各部工匠各司其职，流水作业，虽不能与先生之精巧机械同日而语，但其理或可相通。若能将‘木牛流马’之部件拆解，由不同擅长之工匠分别制作，再行组装，或可提高效率，保证质量。”
我讲述了我在实际管理中积累的经验，暗示我有能力组织起一个有效的生产团队。
最后，也是最关键的一步，我抛出了实质性的“投名状”：
“先生，”我的目光真诚而恳切，“昭深知，再好的构想，若无实践之基，终究是空中楼阁。若先生信得过陆昭，愿将此‘木牛流马’之精妙设计倾囊相授，或至少……分享其核心原理与可行蓝图。昭愿以徐州从事之职权，乃至……动用我私人之财力物力，为先生提供一处专门的工坊，召集徐州最优秀的木