物辅助研发、健康管理等业务，与全球多家顶尖医疗机构合作，组建“创世纪生物医药联盟”。
聚变能源下游应用： 成立“燧人能源应用公司”，专注于聚变电站的建设、运营以及相关民用技术的推广。
这些新成立的公司，虽然在股权和技术上与未来探索集团（feg）保持着千丝万缕的联系，但在法律和运营上，都将是独立的市场主体，需要自主参与市场竞争，自负盈亏。
三、开放生态与战略合作：
未来探索集团（feg）将秉持更开放的态度，通过技术授权、平台共享、战略投资等方式，与全球更多的科技公司、科研机构、甚至政府组织建立合作关系，共同构建一个更庞大、更多元、但也更松散的“未来科技生态联盟”。
……
这一系列的组织架构调整方案，如同在平静的湖面投下了无数巨石，在全球范围内引发了巨大的反响。
震惊与赞叹： 绝大多数人对林风和未来智能的魄力感到震惊。在如日中天之时，主动进行如此大规模的“瘦身”和放权，这需要何等的格局和自信！许多原本对未来智能持批评态度的人，也不得不承认林风此举的高明。
资本狂欢： 被拆分出来的几大业务板块，无一不是各自领域的绝对龙头，拥有巨大的盈利潜力和市场空间。消息一出，全球资本市场立刻为之疯狂，这些新公司的上市前景被无限看好。
竞争对手的复杂心态： 一些原本感受到巨大压力的竞争对手，暗自松了一口气，认为未来智能主动“削弱”了自己。但也有更敏锐的人意识到，拆分后的各个“未来系”公司，或许会变得更加灵活、更具市场攻击性，而核心的未来探索集团，则能更专注于颠覆性的前沿科技，变得更加可怕。
林风本人，对于外界的种种反应，显得十分平静。
对他而言，这次组织架构调整，并非简单的“拆分”或“放权”，而是一次主动的“进化”。
将成熟的、可以交给市场的部分放出去，让专业的人去做专业的事；将核心的、关乎人类文明未来的部分牢牢掌握在手中，集中最顶尖的资源去攻克最艰难的堡垒。
同时，培养出值得信赖的接班人团队，让自己能够从繁杂的