冷静理性、管控风险，配合得天衣无缝。
汇报结束，会议室里陷入了短暂的沉默。屏幕上的几位董事，都在快速消化着刚才接收到的海量信息，评估着这个计划的可行性和潜在风险。
最先发问的，是代表巅峰资本的马克·安德森。他身体前倾，目光锐利地盯着林轩：“l，grace，这是一个非常、非常激动人心的计划！我承认，我被打动了。但是，作为投资人，我必须问最现实的问题：市场！ 你们如何保证用户会放弃诺基亚、放弃sybian，来选择你们全新的‘北辰’？你们如何应对可能来自苹果、谷歌（如果他们真的入场）以及微软的激烈竞争？单靠技术领先，真的足以颠覆用户习惯和品牌认知吗？”
林轩沉着回答：“ark，你说得对，市场接受度是最大的挑战。我们的核心策略就是体验为王！我们要用‘北辰’+‘天枢’+优秀应用，打造出碾压当时所有对手的、革命性的用户体验！我相信，当用户真正体验到这种‘代差’级别的优势时，他们会用脚投票！至于竞争，我们有先发优势（如果三年计划成功），有技术优势（软硬协同），有生态优势（提前布局开发者），我们有信心在竞争中胜出！”
紧接着，代表新世界策略投资的郑志恒开口了，他的语气比较温和，但问题同样尖锐：“林先生，赵小姐，这个计划的投入实在太大了，周期也很长。如果中途遇到挫折，或者市场发展不如预期，公司是否有足够的‘安全垫’？另外，如此大规模的投入和战略转型，会不会对公司的股权结构和控制权产生影响？我们作为长期投资者，更看重公司的稳定和持续发展。”
赵晴鸢接过话头，从容应对：“郑先生，您的顾虑我们充分考虑过。首先，安全垫方面，‘蜂鸟’芯片的成功上市将为我们提供重要的现金流缓冲。其次，ipo的设计我们会充分考虑股权结构的稳定，林总的核心控制权不会动摇。后续融资也会优先选择认可我们长期战略、能够带来协同价值的战略投资伙伴。我们追求的不是短期的爆发，而是基业长青。”
最后提问的是远景基金的范霍顿先生，他对技术细节更感兴趣：“l，我对你们的eda平台非常感兴趣！它真的能实现你们所说的那种深度的软硬件协同优化吗？这听起来像是