。他负责协调整个项目的资源、进度和风险控制，并直接对接代工厂和核心供应商。他在“启明一号”和“启明二号”项目中积累的量产经验至关重要。
基带技术负责人: 由刚刚从朗讯贝尔实验室挖来的、在gs\/gprs领域拥有十多年研发经验的资深专家张建华（zhang jianhua，虚构）担任。他将带领一支由“火种”团队骨干和新招募的基带\/射频工程师组成的队伍，负责攻克最核心的通信技术难关。
应用与多媒体负责人: 由之前负责p3软件架构、并在pioneer项目中表现出色的小张（现已成长为资深的嵌入式软件架构师）担任。他将负责ar应用处理器子系统、多媒体引擎以及相关的软件\/固件开发。
模拟与射频负责人: 由顾维钧亲自挂帅指导，具体执行由那位从飞利浦挖来的模拟设计专家老王负责。他们需要解决高集成度带来的模拟\/射频电路设计难题，特别是低功耗电源管理单元（pu）和可能需要集成的rf收发器部分（初期也可能采用外挂rf芯片的方案）。
后端与物理设计: 由在“启明二号”中表现出色的年轻骨干张伟负责，他将带领后端团队，并与李志远的eda团队紧密合作，充分利用“盘古”和“女娲”工具的优势，力求在ppa上实现最优结果。
巨大的挑战与压力：
这个宏伟的技术目标和组织架构，无疑给“蜂鸟”团队带来了前所未有的挑战和压力：
技术跨度巨大: 从相对简单的p3\/dvd芯片，直接跨越到集成了复杂通信基带和应用处理器的手机c，技术难度呈指数级上升。特别是基带和射频部分，对于启明芯来说几乎是全新的领域，需要克服大量的技术壁垒和专利风险。
时间极其紧迫: 一年内拿出工程样品，这意味着设计、验证、流片、调试的每一个环节都必须做到极致高效，几乎没有任何缓冲和犯错的余地。
成本与功耗的极致约束: 功能手机市场是典型的“成本驱动型”市场，对芯片的成本和功耗要求极其苛刻。如何在保证性能和功能的同时，将成本和功耗压到最低，需要设计团队在架构、电路、工艺等各个层面进行精密的权衡和优化。
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