李志远这些从草创期一路走来的核心技术高管们，更是感觉如同在梦中。短短几年时间，他们参与创建的这家公司，就从一个连房租都快付不起的小作坊，变成了手握数亿美金现金、富可敌国的科技新贵！
林轩看着众人激动的表情，心中也充满了成就感。但他知道，巨额的现金储备，带来的不仅仅是安全感和自豪感，更是一种“甜蜜的烦恼”，以及随之而来的、更高层次的战略抉择压力。
“晴鸢，各位董事，”林轩开口了，将大家的思绪从对巨额财富的惊叹中拉回现实，“如此充裕的现金流，固然是好事，证明了我们前一阶段战略的成功。但同时也给我们提出了一个新的问题：接下来，我们该如何最有效地利用这笔巨额资金？让它能够为启明芯的长远发展，创造出最大的价值？”
这确实是一个关键的问题。手握数亿美元现金，选择的可能性太多了：
加大现有业务投入？ 继续增加p3和dvd芯片的研发投入，推出更多细分型号，进一步巩固市场份额？加大全球市场推广力度，提升品牌形象？在深圳进一步扩建生产基地，甚至自建工厂？
加速新业务孵化？ 将更多资金投入到“盘古”eda的研发中，力争早日实现全流程自主化甚至对外商业化？将移动通信“火种”团队升级为正式的战略业务单元，启动完整的手机芯片（基带+应用处理器）研发？更大胆地投入到cpu\/gpu等高性能计算领域？
进行战略并购？ 利用充裕的现金，在全球范围内“扫货”，收购那些掌握着关键技术（如3g\/4g专利、触控技术、传感器、图形处理ip、甚至早期ai算法）但可能缺乏资金或市场渠道的中小型科技公司，快速补齐技术短板，构建更强大的技术护城河？
开始考虑股东回报？ 公司已经实现了巨额盈利，是否应该考虑进行首次分红，回报早期投资者和持有期权的员工？或者在合适的时机进行股票回购，提升股东价值（虽然公司尚未上市，但可以在内部或与投资人协商进行）？
每一个选项，都各有利弊，都可能对公司的未来产生深远影响。这需要最高决策层具备极高的战略眼光和决断力。
董事会成员们也纷纷发表了看法。
约翰