来重要的研发和创新基地，就必须做出更重大的战略投入——比如，在深圳或上海建立一个大规模的、功能完善的研发中心。这不仅需要巨额的资金投入，更需要克服政策法规、人才吸引、文化融合、知识产权保护等一系列复杂的挑战。
保持技术领先的持续压力: 科技行业的竞争如同逆水行舟，不进则退。虽然“启明二号”和“盘古”让启明芯暂时拥有了技术优势，但竞争对手（无论是老牌巨头还是新兴力量）也在全力追赶。启明芯必须保持极高的研发投入强度和创新速度，在p3、dvd、eda、移动通信等各个战线上持续突破，才能维持领先地位。这对公司的研发管理能力、技术路线图规划能力以及人才储备都提出了极高的要求。
全球化运营的管理难题: 公司规模的快速扩大和跨国运营的复杂性，将持续考验赵晴鸢和她的管理团队。如何有效地整合全球资源？如何平衡总部与分公司的权责利？如何在保持创新活力的同时建立规范高效的管理体系？如何在全球范围内吸引、留住并激励最优秀的人才？这些都是没有标准答案的管理难题，需要不断地探索和实践。
面对这些即将到来的挑战和机遇，启明芯的最高决策层——林轩、赵晴鸢和张晚晴（她依然通过电话和邮件参与着公司的重大战略决策）进行了一次面向新阶段的深度战略研讨。
“专利战，避无可避，必须正面迎击。”林轩首先定下了基调，“晴鸢，法律团队那边准备得怎么样了？”
“我们已经完成了对p3核心专利的深入分析，找到了一些潜在的突破口，虽然挑战很大。”赵晴鸢回答道，“同时，我们启明芯自己的专利组合也在快速构建中。应对诉讼的‘战争基金’也已预留。我们已经做好了打一场持久战、消耗战的准备。”
“很好。”林轩点点头，“除了法律防御，我们也要主动出击。一方面，加快‘启明二号’的上市，用更强的产品和市场地位增加我们的谈判筹码；另一方面，可以考虑支持或联合其他p3厂商（特别是那些同样受到专利威胁的中小厂商），形成‘统一战线’，共同向专利联盟施压。”
接着，话题转向了中国大陆战略。
“‘龙芯’的成功，证明了大陆市场的巨大潜力和我们团队的