: 李志远的eda团队不负众望，在p&r引擎持续优化的同时，他们秘密研发的逻辑综合（logic synthesis）引擎原型也取得了重大突破！在内部测试中，其综合出的门级网表在速度（tig）、面积（area）和功耗（power）三个关键指标（ppa）的平衡上，已经可以媲美甚至在特定场景下优于synopsys的design piler！这个消息虽然仅限于内部，但极大地振奋了所有研发人员。这意味着启明芯距离拥有全流程自主eda工具的目标，又迈进了一大步！
移动“火种”悄然壮大: 高志明的移动通信预研团队，在获得了充足的资金和人才补充后，进展也十分迅速。他们不仅完成了对早期gprs\/ed关键算法的仿真验证，更是在林轩的“点拨”下，开始进行wcda物理层部分核心ip的原型设计。同时，他们收购的那家以色列小公司的专利组合，也经过法律团队的梳理和加固，成为了启明芯在3g领域重要的早期“护城河”。
供应链与运营：效率提升，体系渐成
赵晴鸢主导的运营体系建设和供应链优化，也开始显现成效。
战略投资效果初显: 对日本“清泉半导体”的战略投资，不仅保证了启明芯获得最优质音频dac的稳定供应，双方还开始探讨在下一代音频技术上的联合研发，形成了良性的技术互动。
深圳制造升级: 在启明芯的持续投入和严格管理下，深圳代工厂的生产效率和质量控制水平有了明显提升。自有qc中心的建立，更是有效保证了最终产品的品质。
全球运营体系: 跨时区的沟通协作流程逐渐顺畅，标准化的管理制度开始落地，新建立的erp（企业资源规划）系统（可能是sap或oracle的早期版本，或者更适合中型企业的解决方案）将研发、生产、销售、财务等各个环节的信息流打通，提高了整体运营效率和决策的准确性。
这一系列初步的成果，如同一个个坚实的脚印，印证了启明芯全球扩张战略的正确性和有效性。公司不再仅仅依靠单一产品的成功，而是展现出了在多个市场、多个技术领域并行作战并取得突破的强大实力。
在1999年末的一次公司季度总结大会上，