须通过该平台进行沟通和协作，留下可追溯的记录。同时，制定了更规范的跨时区会议安排原则和沟通礼仪规范。
推行标准化管理流程: 她组织专门的流程优化团队（抽调各部门骨干+外部咨询顾问），开始梳理和制定覆盖研发、生产、销售、财务、人事等各个环节的关键业务流程（p），并将其固化到内部管理系统中。比如，建立了更严格的研发项目立项、评审、里程碑管理和风险控制流程；统一了全球范围内的财务报告格式和审批权限；制定了标准化的供应商评估和管理流程等。
加强人力资源体系建设: 她聘请了经验丰富的国际化hr总监，开始系统地构建全球人力资源管理体系。包括：建立基于能力和业绩的职级与薪酬体系；设计覆盖全球员工的、与公司业绩和个人贡献挂钩的绩效考核与激励方案（包括更规范的期权授予和行权机制）；推出面向新员工的入职培训和面向全体员工的跨文化沟通与协作培训；并开始尝试建立内部的技术分享和知识管理平台，促进知识的沉淀和传承。
构建多元包容的企业文化: 赵晴鸢深知，制度建设是基础，文化融合才是关键。她与林轩多次深入沟通，共同提炼并明确了启明芯的核心价值观——“极致创新（extre novation）、用户至上（ctor first）、高效执行（efficient execution）、坦诚协作（candid lboration）、拥抱变革（ebrace chan）”。并通过各种内部宣传、培训、以及管理层的身体力行，在全球范围内推广这些价值观。她鼓励不同文化背景的员工加强交流，尊重差异，求同存异，共同为启明芯的愿景而奋斗。她甚至亲自组织了几次包括硅谷、欧洲和香港\/深圳员工共同参与的线上线下结合的“全球团队建设日”活动，增进了解，打破隔阂。
当然，管理体系的建立和文化融合绝非一蹴而就。新流程的推行必然会遇到阻力，旧习惯的改变需要时间，文化冲突的化解更需要智慧和耐心。赵晴鸢和她的团队，也因此承受了巨大的压力，甚至一度引发了部分老员工或新加入高管的不理解甚至抵触。
在这个过程中，林轩再次展现了他作为最高领导者的关键作用。他不仅在战略上给予赵晴鸢