启明芯的全球扩张战略如同拉满的弓，在美国和欧洲两个关键市场成功射出了第一箭。然而，林轩和赵晴鸢都清楚，支撑这支“箭”能够持续飞行、甚至射得更远、更准的关键，在于后方那根坚韧而可靠的“弦”——全球供应链。
pioneer的巨大成功和“龙芯一号”的蓄势待发，让启明芯的芯片和核心元器件采购量呈现出爆炸性增长。这固然带来了更强的议价能力，但也让公司对少数核心供应商的依赖性与日俱增。任何一家关键供应商出现产能问题、质量波动、或者被竞争对手“策反”，都可能对启明芯造成灾难性的打击。
“我们不能把自己的咽喉，完全交到别人手里。”在一个关于供应链风险管理的内部会议上，林轩的语气异常严肃，“简单的采购关系太脆弱了。我们需要与最核心、最关键的供应商，建立起更深层次、更稳固的战略联盟。甚至在必要的时候，要考虑通过资本的纽带，将大家的利益更紧密地捆绑在一起。”
这个想法，与赵晴鸢不谋而合。她一直在思考，如何利用公司充裕的资金和日益提升的行业地位，来优化和巩固供应链体系，建立起超越简单“买卖关系”的竞争优势。
他们的目光，很快聚焦到了一个特定的目标上——那家位于日本、为启明芯独家供应高性能音频数模转换器（dac）核心ip和芯片的小型半导体公司，我们称之为“清泉半导体”（pureund seinductor，虚构）。
这家公司由几位曾在索尼、雅马哈等公司工作过的资深音频工程师创立，专注于高性能音频处理芯片的研发，其开发的siga-delta dac架构在信噪比、动态范围等关键指标上达到了业界顶尖水平，是pioneer播放器能够提供卓越音质的关键因素之一。当初，正是林轩凭借对未来技术的精准判断，力排众议选择了与这家当时名不见经传的小公司合作。
然而，随着pioneer销量的暴增，“清泉半导体”的产能瓶颈开始日益凸显。他们虽然技术实力强劲，但公司规模小，资金有限，缺乏大规模量产和质量管控的经验。他们的ceo，一位名叫“山口英明”（yaaguchi hideaki，虚构）的老派日本工程师，虽然对技术精益求精，但在