空间用于未来扩建实验室和研发团队。
选址敲定后，接踵而来的是更加繁琐的法律和行政事务。在美国注册一家外国公司的子公司，需要经过一系列复杂的程序：选择合适的公司类型（通常是c-rp）、在特拉华州（deware，因其对公司友好的法律环境而成为美国公司的首选注册地）和加利福尼亚州分别注册、申请联邦税号（e）、开设美国银行账户、办理各种经营许可……赵晴鸢聘请了硅谷当地一家顶尖的、熟悉跨境业务的律师事务所和会计师事务所，在他们的专业协助下，各项注册和申请工作有条不紊地进行着。
加州的劳动法尤其以复杂和严格着称，从招聘、薪酬、福利到解雇，都有着详细的规定。赵晴鸢的法务专员几乎是埋在各种法律条文和合规要求里，确保公司在美国的运营从一开始就完全合法合规，避免未来可能出现的劳资纠纷。
然而，比选址和注册更具挑战性的，是组建美国分公司的核心管理团队。赵晴鸢深知，仅仅依靠香港总部遥控指挥是远远不够的，必须找到能够真正理解美国市场、融入硅谷文化、并具备强大执行力的本地领军人物。
她的第一个目标，是北美区的销售与市场营销副总裁。这个人不仅需要拥有在半导体或消费电子领域丰富的销售经验和客户资源（特别是与大型零售商如best buy、pa以及主要pc oe厂商的关系），还需要具备从零开始建立销售团队和市场推广体系的能力。
通过猎头公司的推荐和自己的人脉网络，赵晴鸢面试了多位候选人。其中一位名叫马克·安德森（ark andern，虚构）的中年白人给她留下了深刻印象。安德森曾在tel的市场部工作多年，后来跳槽到一家当时很成功的图形芯片公司（如s3 graphics）担任北美销售总监，业绩卓着，人脉广博，但因为公司近期被并购而面临职业转换。
赵晴鸢亲自与安德森进行了数次深入的交流。她向安德森详细介绍了启明芯的技术实力（特别是“启明二号”和“龙芯一号”的巨大潜力）、充裕的资金支持、以及公司致力于成为全球领导者的雄心壮志。她坦诚地告知了公司目前在北美市场几乎一片空白的现状，但也强调了这对于一个有能力、有野心的销售领导者来说，恰