：增设四名廷尉平，专门复查陈年旧案，秩六百石，配备独立调查权，相当于成立 \"最高法巡回法庭\"，两年内平反冤案 237 起；
人伦入法创举：明确 \"子为父母隐、妻为夫隐\" 不坐罪，父母隐子 \"罪殊死上请\"，在法律与人情间划清界限，既维护家庭伦理，又防止司法滥用；
孝道制度化：规定父母丧者 \"勿徭事\"，允许丁忧三年，俸禄照发，把 \"百善孝为先\" 写入法律，就像企业设立 \"家庭关怀假\"，提升员工归属感。
当长安百姓发现，连街头巷尾的斗殴案，廷尉平都会实地走访取证，终于相信：\"这次不是官官相护，是真的要为民做主。\"
在《汉书宣帝纪》中，班固用 \"明于治体，审于用人\" 八字概括刘病已的治国之道，翻译成现代语就是：\"懂商业模式，会带团队\"。他特别指出三大亮点：
基层经验值满格：\"具知闾里奸邪，吏治得失\"，早年的民间经历，让他制定的政策像 \"私人定制\"，比如 \"假民公田\" 就是当年在莲勺卤中饿肚子的解决方案；
平衡术大师：对霍光 \"先隐忍后收权\"，对匈奴 \"军事威慑 + 和亲拉拢\"，对百姓 \"恩威并施\"，玩转 \"中庸之道\"；
数据驱动决策：\"综核名实，信赏必罚\"，所有官员的考核都看具体业绩，比如要求太守汇报 \"垦田数人口增长率 \"，杜绝\" 空谈误国 \"。
品牌借势法则：绑定行业巨头（如武帝）提升自身价值，但不盲目照搬，而是注入新内涵（如亲民政策），实现品牌升级；
危机转化公式：危机 = 危险 + 机会，地震后不是搞祥瑞迷信，而是借势推行司法改革、收拢民心，把 \"黑天鹅事件\" 变成 \"制度升级契机\"；
基层导向战略：重视一线反馈，从员工（百姓）需求出发制定策略，比如 \"亲亲相隐\" 政策，就是基于对民间伦理的深刻理解，避免 \"办公室政治\" 式的空想决策。
元康元年的冬至夜，刘病已独自坐在世宗庙的偏殿，面前摆着各地的 \"祥瑞奏报\"：凤凰落鲁地、