正殿五日，发布史上最诚恳的 \"罪己诏\"：\"朕承洪业，托于士民之上，未能和群生，致使天地示警。\" 相当于 ceo 在全员大会上公开检讨，连霍光时代的旧臣都感叹 \"新帝接地气\"；
用户反馈：允许群臣 \"奏封事\"，且 \"勿有所讳\"，设立 \"廷尉平\" 专门受理百姓冤案，相当于开通 \"董事长直通车\" 和 \"客服投诉热线\"；
政策落地：免地震重灾区租赋，开放皇家池苑给贫民耕种，甚至把未御幸的宫馆改造成 \"灾民安置点\"，配套发放种子、农具，堪称 \"史上最宠用户 ceo\"。
当凤凰落在北海安丘，群臣山呼祥瑞时，刘病已在诏书中补了句：\"祥瑞非虚言，在吏廉民安。\"—— 比起神怪之说，他更相信 \"把救灾款落到实处，就是最好的祥瑞\"。
霍光去世次月，刘病已正式开启 \"亲政模式\"。他废除 \"霍光时代\" 的 \"尚书台秘奏制\"，改为 \"五日一听事\"，要求丞相以下高管 \"奉职奏事，傅奏其言\"，相当于取消层层审批，直接对接部门经理。最绝的是在尚书台门口设 \"意见箱\"，允许低级官吏匿名投信，美其名曰 \"广开言路\"，实则是搭建自己的 \"情报网络\"。
他尤其注重 \"中枢系统\" 升级：
流程再造：制定《尚书品式》，明确各部门职责边界，杜绝 \"踢皮球\" 现象，堪比现代企业的 i9001 认证；
绩效考核：侍中尚书有功者 \"厚加赏赐，至于子孙\"，开创 \"绩效奖金世袭制\"，激励核心团队；
人才储备：设立 \"贤良方正科\"，要求郡国每年举荐 \"能亲民者\"，建立 \"基层干部人才库\"，打破霍光时期的 \"圈子文化\"。
当老臣们发现，这位曾经的 \"低调皇帝\" 批奏折时能指出数据错误，讨论军事时能画出西域舆图，才惊觉：那个在民间逛市集的少年，早已成长为真正的掌舵者。
刘病已的人才观，带着深深的 \"基层烙印\"。他记得在莲勺卤中饿肚子时，是当地亭长送了他一碗热粥；在杜县卖饼时，县