满了便签：
改「丞相」为「相」：诸侯丞相的官印从金印紫绶变成银印青绶，相当于分公司 ceo 降为部门经理，签字权砍半；
设「大理寺」「大农令」：大理寺专门管司法，相当于设立合规部；大农令管天下粮仓，相当于成立中央财务部，从此诸侯花钱得打报告；
罢诸侯御史中丞：收回监察权，派中央巡视组定期检查，相当于总部派财务总监和 hrbp 入驻分公司，360 度无死角监控。
最狠的是「梁王分国」，把梁国分成五份，让梁孝王的儿子们各自为政，就像把大公司拆成小事业部，从此「诸侯强干弱枝」成了汉朝的新常态。
匈奴入燕时，景帝正在阳陵视察工地，听说匈奴骑兵又来抢边民，把手里的施工图纸一摔：「老爹搞和亲是休养生息，现在咱们缓过来了，不能惯着！」他派郅都为雁门太守，这位「苍鹰」太守一到任就搞「铁血防守」，匈奴骑兵来一次揍一次，搞得单于都吐槽：「汉家太守比长城还硬。」
但景帝没完全撕破脸，留着和亲的通道，每年送点丝绸茶叶，就像和竞品保持微妙的合作关系。他心里清楚：「刚经历七国之乱，就像公司刚处理完离职潮，得先稳定内部，再考虑扩张。」
司马迁在《史记》里给景帝写评语，像极了 hr 写年度考核：
优点：「遵奉黄老，务在养民」，延续文帝的休养生息政策，让公司现金流稳定，员工满意度提升；
缺点：「晁错削藩，发于爱盎；太子被废，祸成郅都」，指出改革太激进，处理接班人问题太血腥，属于「实干但急躁」型管理者。
最有意思的是提到周亚夫的结局：「条侯出将，追奔逐北，坐见枭黥，立翦牟贼。如何太尉，後卒下狱。」相当于说：「救火队长能力强，可惜没处理好和老板的关系，最后被迫离职。」
汉景帝的故事，给现代管理者三个「避坑指南」：
改革别学晁错「一刀切」：削藩可以先收财权、军权，再慢慢来，突然收回核心业务，换谁都得造反，相当于突然取消员工股权激励，不离职才怪；
慎用「弃车保帅」战术：杀晁错退敌，短期止损，长期寒心，后来周亚夫被冤死，就是因为高层信