化转型顾问和内部骨干组成的专项小组，历时三个月完成组织诊断，最终提出\"敏捷化+数字化\"双轮驱动的改革方案。
在组织架构调整方面，星耀展现出了大胆创新和锐意进取的精神。他们毅然决然地打破了原有的事业部制，这种传统的组织形式在一定程度上限制了企业的灵活性和创新能力。取而代之的是，星耀建立了一个三级矩阵式项目管理体系，这一体系犹如一座精心构建的大厦，每一层都有其独特的功能和作用。
在顶层，星耀设立了人工智能、物联网和大数据这三大战略事业群。这就像是大厦的屋顶，为整个企业的发展指明了方向，明确了重点领域。这三大事业群代表了当今科技领域的前沿趋势，星耀将资源集中投入到这些领域，显示出其对未来科技发展的敏锐洞察力和果断决策力。
中层则是由20个跨职能项目攻坚小组组成，这相当于大厦的支柱，支撑起整个项目管理体系。这些小组跨越了不同的职能部门，汇聚了来自研发、设计、市场、供应链等各个领域的专业人才。他们就像一支支精锐的特种部队，针对具体的项目目标展开攻坚。以智能穿戴设备开发项目为例，项目组直接从各个相关部门抽调核心成员，迅速形成一个紧密协作的“作战单元”。通过每日站会、双周复盘等高效的沟通和反馈机制，项目组能够及时解决问题、调整方向，从而将原本需要18个月的项目周期大幅压缩至12个月，大大提高了项目的推进速度和成功率。
基层保留了专业职能部门作为资源池，这就如同大厦的基石，为整个体系提供了坚实的支撑。这些专业职能部门拥有丰富的专业知识和经验，他们在项目需要时能够迅速提供支持和协助，确保项目的顺利进行。
此外，星耀还设立了创新孵化基金，这无疑是为企业的创新发展注入了一股强大的动力。这个基金鼓励员工自发组建“创意突击队”，激发员工的创造力和积极性。一旦某个“创意突击队”的项目成功孵化，就能够获得企业的资源倾斜，得到更多的支持和发展机会。
在数字化转型工程方面，星耀以erp系统升级为核心，构建了一个覆盖全业务链条的智能管理平台。这个平台就像是企业的神经系统，将各个业务环节紧密连接在一起，实现了信息的实时共