对不会超过你现在的训练强度的”
不过这次古力曼丽没听出来金敏英是打趣，居然连忙感谢起了金敏英。
但是运营团队懂啊，看到古力曼丽没反应过来，也忍不住笑出了声。
古力曼丽不明所以，但是怕再次暴露自己的无知，只能低下了头。
紧接着就是介绍第六点风险评估与应对
主要从竞争风险和风格固化两方面介绍，但司马家也给出了解决方案，不过关键点在于古力曼丽之后能否为组合制作出转型歌曲，这一点古力曼丽早就跟公司保证过了，而司马家对于古力曼丽的制作能力自从东方神起最火的《咒文》，sj的转型三部曲中的《u》《devil》那里得到了充分验证。
至于其他的风险评估古力曼丽也在一边听一边学习。
整场会议，前面五点其实根本不关股东的事，大部分股东根本不懂这些，全程都是点头确认，到了第六点才是关乎他们利益的问题，这才参加了进讨论。
但是第六点也不是他们真正关心的，
第七点商业合作与变现路径
这个才是整个方案能否得到股东们通过企划的关键。
但金敏英为主的市场和运营团队却交出了一份很差的答卷。
代言——学生品牌（校服、文具）、健康饮料
粉丝经济——发售限量版周边：应援手灯
专辑或者音源甚至只要求能收回成本就行
但也不怪金敏英他们，实在是现在女团就是这么尴尬，司马家上一个女团天上智喜到现在都没收回成本，她们的出道投入甚至不如刚才说的十分之一。
现在的女团，代言，别说大品牌了，好丽友找权侑莉拍那个就简单的广告费，一起拍的李东海则是有代言费的，小品牌找女团就是因为便宜啊。
粉丝经济这里，现在南朝鲜市面上的女团基本上以男粉为主要粉丝群体，而南朝鲜的男粉可是理智的够可以，能买你专辑算我舍得了。
为什么把天上智喜赶到日本回本？因为日本宅男肯花钱啊，而现在少女时代明显不是为日本宅男打造的女团。
最后专辑和音源收回成本的要求，股东们倒是一致觉得可以实现，毕竟古力曼