年内可能达到的最高目标。
短期：出道曲进入音源榜 10，首周销量破1万张。
长期：3年内登顶女团 1，成为韩国文化代表符号。
方案上简简单单的两句话，却需要一个星期的反复磋商，如果不是古力曼丽身在其中，只会觉得天方夜谭。
这两个目标其实对于古力曼丽来说就是举手之劳，之所以会制定出这种目标，还是古力曼丽出于某种目的隐瞒下诞生的。
制定好目标之后策划方案的脉络自然也就出来了。
第一个就是：市场分析与定位
现在的市场背景就是男团主导，女团领域本质上并未被真正开发，
jyp公司新女团wonder girl的出道李秀满当然清楚，直播他都看了，但是他的侧重点不是wonder girl的出道舞台表演质量，而是由wonder girl的选择的表演形式判断出jyp仓促推出这个女团就是为了开发并抢占市场。
李秀满虽然嘴上不怎么喜欢朴振英，但是对于朴振英的市场敏感度，连他自己都自愧不如。
组合名字就是少女时代（girls" neration），这个古力曼丽坚决不理李秀满想要再次取一些奇奇怪怪的名字。
组合定位最终以青春活力 x 多元魅力 x 梦想成长为核心，再辅以差异化策略：
9人大型女团，展现多样性格与才华（主唱、舞蹈、综艺、视觉全覆盖）。
强调“邻家女孩”的亲和力，同时传递“自信独立”的现代女性形象。这一条策略的原因主要是调查发现现在南朝鲜青少年群体对偶像的“共鸣感”需求强烈，渴望积极向上的青春偶像。
前期侧重于青春活力——强调“邻家女孩”的亲和力，待合适的时机再逐步转型，而这个转型期限最长就是3年。
第二点：成员构成与人设打造
在成员定位上公司这边反而比较相信古力曼丽，毕竟前几个月的训练计划中的定位已经被林允儿和权侑莉验证过了，只是稍加修改
李顺圭无缝切入到朴仁静的定位当中，仍以副唱为主要职能，李秀满又给她加了一个综艺咖定位，对于这个古力曼丽作为魂穿者