共鸣，不少人纷纷点头表示赞同。
策划部主管陈敏看到大家的讨论，他略微思考了一下，然后提出了一个新的思路：“我觉得我们可以考虑搞一个联合促销活动。比如说，我们可以和一些知名的家电品牌合作，推出购房送家电大礼包的活动。这样一来，不仅能够提升我们楼盘的吸引力，吸引更多的购房者，还可以分摊一部分推广成本。”
陈敏的这个建议犹如一颗石子投入平静的湖面，激起了千层浪。会议室里原本有些热闹的气氛一下子变得更加热烈起来，大家开始你一言我一语地热烈讨论起这个方案的可行性和具体实施细节。
我认真倾听着大家的意见，觉得这个方案确实有很多可取之处。于是，我点了点头，对陈敏表示肯定：“这个想法很好。王佳琪，你负责和开发商沟通促销方案，看看他们对这个方案的看法和意见。何俊，三天内我要看到详细的推广计划，包括活动的时间、地点、参与方式等等。”
就在大家讨论得热火朝天的时候，渠道部的张伟突然提醒道：“还有个问题需要注意一下。这些开发商的资金有限，我们在推广的时候要注意控制节奏，不能一下子把所有的资源都投入进去。我建议先集中精力推广一个楼盘，等看到效果之后，再将这个成功的模式复制到其他楼盘上。”
财务部李总监突然插话道：“我做了一个详细的测算，如果我们集中资源，将首月的推广费用控制在预算的 60，那么就可以留出一定的调整空间，以应对可能出现的各种情况。”
我思考片刻后，果断地说道：“好，就这么定！”接着，我对接下来的工作进行了具体的安排：“王佳琪团队主要负责销售方面的工作，一定要全力以赴，确保销售业绩的提升；何俊则要负责精准引流，通过各种渠道吸引更多的潜在客户；张伟要保持与开发商的密切沟通，及时了解项目进展和需求。”
我顿了一下，继续强调道：“每周五，各部门都要向我汇报工作进展情况。我们的目标是在两个月内，把这些楼盘打造成样板工程，为公司树立良好的品牌形象。”
会议结束时，我看到各部门经理都带着明确的任务离开了会议室。我深知，这次集中作战不仅关系到这几个项目的成败，更是对我们新合作模式的一次重