们的这一核心诉求，我们对合作模式进行了全面升级，具体如下：
首先，引入了对赌协议这一创新举措。我们会设定明确的阶段性销售目标，例如要求在短短 3 个月内实现去化率达到 20。如果能够成功达成这一目标，开发商将按照预先约定的比例追加费用支持，以进一步推动项目的顺利进行。然而，如果未能实现这一目标，我方将主动承担部分超额成本，以此来分担开发商所面临的风险。
其次，我们还特别强调了品牌联合背书的重要性。在项目的宣传推广过程中，会着重突出开发商与我方的联合品牌露出，通过这种方式，强化“强强联手”的市场形象，从而有效满足开发商对于品牌溢价的期望和诉求。
最后，针对那些不太愿意承担现金费用的开发商，我们提供了一种灵活的解决方案——资源置换。经过双方友好协商，可以用房源、车位等实物资源来抵扣合作费用，这样一来，不仅能够降低双方的现金流压力，还能为合作增添更多的可能性和灵活性。
例如，某全国性开发商最初态度坚决，对任何形式的费用分担都予以拒绝。然而，在我们提出的对赌协议和品牌联合方案的强大吸引力面前，他们的立场逐渐松动。最终，经过多轮的沟通与协商，该开发商同意提供 5 套特价房源作为合作资源。这不仅为我们的合作增添了实质性的内容，更为双方带来了潜在的收益。一旦这些特价房源成功成交，双方将按照事先约定的比例进行分成。
第三步：建立长期生态，从单次合作到战略绑定
随着合作开发商数量的不断增加，我们意识到仅仅停留在单次合作的层面已经无法满足业务发展的需求。因此，我们开始积极推动更为深入的生态化合作：
优先渠道权：与优质开发商签订年度框架协议，确保我们能够在其新项目推出时，优先获得渠道代理资格。这一举措不仅巩固了我们与开发商之间的合作关系，更为我们拓展业务提供了有力保障。
数据共享平台：与开发商共同搭建客户数据库，通过对成交客户的详细画像分析，我们可以深入了解客户的需求和偏好。这些宝贵的数据将为开发商的产品设计和营销策略提供有力的参考，帮助他们更好地满足市场需求，提高项目的成功率。