责任心和积极的工作态度，带领着车间的全体员工，一步步朝着目标前进。
终于，到了客户参观考察的那一天，小虎早早地来到车间，再次仔细检查了一遍各项准备工作。他站在车间门口，整理了一下自己的工装，拍了拍衣服上并不存在的灰尘，迎接客户的到来，他的眼神中充满了自信和期待。
然而等来的不是什么客户参观，而是新领导上位。原来林总退休了，上面派来一个中年领导，这个领导戴着一副金丝边眼镜，迈着四方步，慢悠悠地东看看，西看看。
在车间看了一圈，一句话都没有说，就自顾自地走了。这一番奇怪的视察让小虎心里直犯嘀咕，满心疑惑又无处求解，只能按捺住不安继续投身工作。
几天后，新领导召集车间所有管理人员开会。众人纷纷落座，会议室里气氛压抑又安静，大家都在猜测新领导葫芦里到底卖的什么药。
只见新领导扶了扶金丝边眼镜，慢条斯理地开口：“我在这几天观察下来，咱们车间问题不少。效率有待提高，管理也太松散了。”
他目光扫向小虎，“就说设备维护这块，上周那台关键设备出故障，耽误了多少生产进度？这责任谁来担？”小虎心里一紧，赶忙说道：“领导，上周那设备故障是突发状况，我们平时的维护工作一直都是严格按照规定执行的，而且故障发生后，我们也第一时间进行了抢修，尽可能地把损失降到了最低。”
新领导抬手示意他先别说话，“先听我说完。接下来，我准备推行新的绩效考核制度 。”
新领导继续说道，“以后大家工资和产量、质量、设备故障率直接挂钩。产量不达标，绩效扣百分之二十；产品合格率低于百分之九十八，扣百分之十五；设备故障次数多，也得扣绩效。”
这话一出，会议室里顿时炸开了锅，生产主管老孙忍不住说道：“领导，这产量要求提得有点高啊，现在员工们已经很拼了。每天加班加点，身体都快吃不消了，再提高产量，实在是难上加难。”
新领导皱了皱眉：“有困难可以提，但制度就是制度，目的是提升车间整体水平。大家要想办法克服困难，完成任务。”大家纷纷小声议论，面露难色。
会后，小虎回到车间，心情沉重得