2017年的蝉鸣格外聒噪，李氏集团总部的战略会议室里，全息投影不断切换着教育行业数据：在线教育市场规模突破3000亿，k12网课用户增速达127，成人职业培训课程复购率飙升至68。李阳的智能手环突然震动，弹出一条推送——某头部在线教育平台完成10亿美元融资，估值直逼百亿美金。这个数字让他的手指在会议桌上轻轻叩击，节奏逐渐加快。
\"教育行业正在经历百年未有的变革。\"李阳将激光笔指向虚拟屏幕，那里正在播放偏远山区孩子通过平板观看名师课程的画面，\"制造业的智能化解决了生产效率问题，而教育的在线化，能解决人类文明传承的公平性问题。\"他的目光扫过在场的高管，\"我们的"链付"积累了千万级用户和成熟的技术架构，为什么不能搭建一个教育生态？\"
反对声随之而来。财务总监老周调出成本分析模型：\"教育行业前期投入巨大，内容制作、师资签约、技术研发，至少需要15亿资金打底，而且回报周期难以预测。\"市场部负责人也皱着眉头：\"头部平台已经形成垄断，新入局者很难突围。\"李阳没有反驳，而是播放了一段采访视频——一位在工厂打工的年轻人，通过在线课程自学编程，成功进入互联网大厂。\"看到他眼里的光了吗？\"李阳的声音带着罕见的激动，\"这就是教育的力量。\"
三个月后，\"智学云\"在线教育平台正式上线。与其他平台不同，李氏集团发挥制造业的技术优势，为平台搭建了\"双引擎\"架构：一方面引入区块链技术确保课程版权不可篡改，另一方面将智能工厂的大数据分析能力迁移到学习场景，每个用户的学习轨迹、知识薄弱点都被精准记录。更具突破性的是，平台推出\"教育元宇宙\"概念，学生可以在虚拟教室中与老师、同学\"面对面\"交流。
但开局并不顺利。首批上线的课程遭遇大量差评：名师录制的视频枯燥乏味，互动环节形同虚设，技术系统还频繁卡顿。李阳连夜召集团队，在企业内网发起\"教育痛点大讨论\"。一位普通员工的留言引起了他的注意：\"在线教育不是把课堂搬到网上，而是创造新的学习体验。\"这句话成了转折点。
改革从课程设计开始。李阳邀