应求，许多游客不得不失望而归。小成和小佳意识到，必须在提升服务质量和完善基础设施方面下功夫，才能在竞争中脱颖而出。
小佳组织农家乐和民宿经营者进行服务培训，邀请专业的旅游服务讲师来村里授课，从接待礼仪、餐饮服务到客房管理等方面进行全方位培训。她还鼓励大家推出个性化的服务，如根据游客的口味定制菜品、提供特色的乡村体验活动等。
小成则带领建筑队加快基础设施建设的步伐。他们规划并新建了多个大型停车场，采用智能化的停车管理系统，提高停车效率；同时，对村里的道路进行拓宽和优化，确保交通顺畅。在建设过程中，资金短缺的问题再次出现，小成四处奔走，争取政府的扶持资金和社会捐赠，还与银行协商，申请了低息贷款。
然而，在建设停车场时，又遇到了土地权属纠纷。部分村民对停车场的选址有异议，认为占用了他们的耕地，要求更高的补偿。小成和小佳又陷入了艰难的协调工作中，他们与村民代表反复沟通，解释停车场建设对村子发展的重要性，并在合理范围内提高了补偿标准。经过一系列的努力，终于解决了土地纠纷，停车场得以顺利建设。
第三十七节：合作与共赢
乡村旅游联盟成立后，小成和小佳积极推动各村庄之间的合作，但合作过程并非一帆风顺。在制定共同的宣传推广方案时，各村庄之间产生了分歧。有些村庄希望突出自己的特色项目，而忽略了整体的品牌形象；有些村庄则担心宣传资源分配不均，影响自己的发展。
小成和小佳组织了多次联盟会议，让各村庄代表充分发表意见。小佳提出了一个“差异化互补”的宣传策略，即每个村庄在宣传中突出自己的特色，同时强调整个区域的整体优势，形成一个有机的整体。例如，在宣传海报和宣传册上，将各村庄的特色景点和活动进行整合展示，吸引不同需求的游客。
在资源共享方面，小成提议建立一个旅游资源共享平台，包括游客信息、旅游产品、服务设施等方面的共享。这样，各村庄可以根据游客的需求，进行合理的分流和协作。比如，当某个村庄的民宿已满时，可以将游客推荐到其他村庄的民宿，实现互利共赢。
然而，在实际操作过程中，一些村庄对共享