长，沃尔玛竞争优势，除了他们的库存周转率远超行业平均水平。
还有就是沃尔玛打出的“天天地价”口号，营业利润只有7左右。
比我们国美电器利润要低上一倍。
我们进入综合零售，想要和沃尔玛竞争，只怕同样没那么容易。
而且很可能影响我们本身的利润。”
张启明微笑道：“电器利润本身要高一些，加上我们上门服务业务带来的额外收入。
我们的利润率才会有这么高。
沃尔玛商品种类上万种，不是所有商品都挣钱。
综合下来，平均利润率低很正常。
可同样，我们不能忽视综合零售的市场规模。”
张启明说在这里指了指桌面的报告：“刚才发给你们的报告也看了，去年全米国 gdp已经突破50,000亿美元。
零售行业约占米国gdp的10 - 12左右。
其中综合零售百货超市，市场规模大概在1,800亿美元到2,300亿美元之间。
占据零售行业市场规模大约20~25份额。
是我们单纯电器零售规模的好几倍。
利润率虽然低，但规模够大。
只要我们占据一定规模，赚取的利润不会比现在的国美电器差。
而且同样可以出海，进入全球市场。
公司现在已经上市，就不再是我们单纯几个人的工作。
需要为所有股民负责，为他们创造更大的利益。
我们不能停下脚步，固守电器领域。
必须积极开拓新市场。
我的梦想是，国美零售成为全球最大的零售集团。
未来十年年能让股价上升最少几倍，让每一位相信我们的股民，都能分享国美零售股票，带来的红利。
这才是我为什么非要进入综合超市的原因。”
张启明的数据分析，加上那充满蛊惑的声音，让会议室里众董事的呼吸都变得急促起来。
张启明看到众人的反应，继续说道：“两年前，国美电器还停留在纸张上时，我曾对卡洛斯先生说，一年内将国美电器店遍布米国，两年内将公司上