赵建国只说了一句：
“潇湘不是来推销的，我们只是把我们怎么走出来的这条路，摊开来让你们看。”
随后，李一凡登台，现场投影出一张图表。
他用最简洁的话总结潇湘经验的核心：
“人——要用在事上。”
“事——要绑在结果上。”
“结果——要反馈在财政和组织上。”
这不是机制评分系统，也不是干部画像模型，而是他压了三年所提炼出的最底层“权责数据闭环”。
他话音落下，陶铭泽当场表态：
“我们江淮，打算用三个月，先在三个地市推一个简版。”
“潇湘怎么接的线、怎么配的人、怎么控的资源，我们一条一条来。”
赵建国轻轻点头，算是认可。
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当天晚上，赵建国单独找李一凡在下榻宾馆的天台上说话。
“中央组织部已经批复了，中部协作机制由潇湘牵头。”
“后面是赣东和皖北，跟着一起起。”
他顿了顿：
“你要准备的不止是交流，而是一整套制度输出模版。”
“他们学得会是好事，学不会，那就是你背的锅。”
李一凡沉默片刻，望着江淮夜色，缓缓开口：
“书记，其实这一步……我们早就在走了。”
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回到潇湘后，李一凡立刻着手布局：
第一步，是组建“制度对外输出协调专班”。
由省委组织部副部长李永中牵头，抽调财政、人社、政务、数字平台口干部40余人，分为政策组、案例组、适配组、评估组。
第二步，是推出《潇湘治理经验对外推广适配指导手册》。
这本手册摈弃一切高深抽象术语，改为“政绩场景化、任务模块化、责任画像化”，确保每一个条目都能对接各省治理实际。
第三步，是开设“制度适配试验点”。
赣东、皖北、江淮三地首批各选一个地市，直接在组织系统中引入潇湘的“项目型干部选拔”机制，并以财政跟投形式推进激励。
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