\t项目越大、责任越重、权限越高；
\t平台财务实行双签制，一线责任人具备初签资格。
彭学文听完直接点头：“这样我们财政系统压力小了许多，调配也有依据。”
二、政务与产业平台职责对接
设立“平台对接官”机制，地方实干干部可以挂职平台项目组，作为“双重身份”人选：
\t一头连着体制，一头插入项目；
\t不再是“协调干部”，而是真正的“资源调度执行人”。
赵维康立刻响应：“我们产投可以把项目推进官列入干部成长体系，真正实现官员与市场之间的接口。”
三、责任制与考核并轨
\t干部项目推进情况，由平台、组织部、财政三方联合打分；
\t政绩不仅看指标完成率，更看过程责任控制；
\t任何一项重大节点出现故障，直接启动“一票否决”机制。
赵斌当场提议：“这个机制要不要以市委名义发文？”
李一凡微微摇头：“这不是星城一地的事，是全省的事。”
“我们先试，数据打包，年底一起送省委。”
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与此同时，在江陵市、昌州市、岳西市，类似的“组织—财政—平台并轨讨论”正在悄然推进。
——干部换了，但旧模式还在惯性运行。
李一凡要做的，就是彻底打破这套“人干政事，钱归他人”的系统隔离。
三天后，省委办公厅内。
赵建国召集省委常委小范围碰头会议。
话题直奔主题：
“你们觉得干部换了，为什么地方干劲还不够？”
组织部长许宏志第一个回答：“书记，干部是换了，可资源配置逻辑没改。”
“很多人干事，只能靠平台求协调、财政求拨款、发改求审批。”
“流程不变，格局难变。”
赵建国点了点头：“星城那边有动静吗？”
赵斌递上一份李一凡送来的“闭门会议纪要”草案，标题是：
《推动政务经济双轨融合，构建责任—资源—结果闭环建议案》