点项目推进的干部，考核标准为：
\t是否承担实质性项目责任；
\t是否实现核心进度节点；
\t是否由平台公司或专项组实地认可。
两条通道并行，互不干扰，但最终提拔结果，以实际成效为第一依据。
换句话说：
“不干事可以走通道一，干了事就能走通道二。”
“走一不走二，不代表稳；走二不走一，不再受限。”
赵建国对此拍板批准，并亲自划定三条底线：
1\t实干通道不得走组织背后推荐路径；
2\t通道二提拔者必须经专项督导小组实地考察；
3\t凡以“团体任务”掩盖个人不作为的，取消参与资格。
省委组织部发文时，一度引发内部讨论。
有常委私下表示：“这是不是在否定我们原来的流程？”
赵建国只留下一句批示：
“流程不是护身符，实干才是通行证。”
星城市成为第一批试点城市。
赵斌与李一凡协商决定：先从“平台干部”体系中择优推送，逐步形成通道二“示范组”。
第一批试点名单中，出现了几个极具代表性的名字：
\t岳麓区产业办主任贾卓群，挂职两年，中微配套带项目协调进度全省第一；
\t清阳市交通项目副指挥李川，主导潇湘高铁二期征拆工作，节点提前45天完成；
\t芙蓉县信息办副主任林诚，作为团队唯一行政口出身人员，跨口推进信创平台部署落地。
这些人，有的资历浅、有的出身杂，但都有共同点：
“没背景、不靠人、项目上扛得住。”
赵斌评价这批人：“不是传统干部像，而是改革所需之人。”
就在这套制度落地的同时，各地试图“抢跑”的小动作也开始被揪出。
江陵市委组织部某副部长在“整理人才名单”时，擅自将3名政务系统科级干部纳入“平台实干候选人”，理由是“有潜力、有代表性”。
结果这三人中有两人根本未在一线工作，属典型“纸上干部”。