下午五点，他没有像常规操作那样召开欢迎会，而是带着秘书，直接去了组织部一楼人事档案室。
门口的小刘还愣着，何江林已经推门而入。
“干部评估材料在哪一柜？”
“啊？部长您要看什么？”
“所有处级干部近三年的考核结果，特别是岗位变动、年度绩效、干部民主测评得分。”
“这……您一个人要看完？”
“你陪我看。”
这话一出，档案室一整晚灯火通明。
第二天早上七点半，何江林依然准时出现在办公桌后，面前是一沓打印好的表格，上面是全市科级以上干部的结构分析与风险预警清单。
没有人布置，也没有下口头指令——他自己调、自己写、自己算。
秘书忍不住问：“您……昨天就通宵？”
何江林没看他，淡淡地说：“组织系统，就是用来选人的。如果我们不摸清楚人，那凭什么提拔？”
两天后，衡洲市委召开常委会，主题是“干部轮岗与结构优化”。
会议一开始，市委书记王瑞山的脸就沉了下来。
他最不满意的，不是人事本身，而是节奏。
“何部长，新官上任火急火燎，这个我理解。但干部轮岗是系统工程，涉及班子稳定、基层承接能力，也关乎舆论……咱是不是节奏放缓一些？”
旁边几位常委也开始附和：
“是啊，尤其年底了，各单位项目任务重，人员调整容易引发情绪。”
“这份名单里的部分人调动跨度大，是否与个人发展意愿对接过？”
“更重要的是，有没有先征求原单位意见？”
这是典型的地方守旧派打法：以稳定为借口，拖延改革。
何江林面无表情，把提前准备好的文件放在面前。
“这是我到任三天之内，抽调20名组工干部加班汇总的结构报告。”
“目前衡洲市副处级岗位中，连续5年未调动岗位者超过38，其中超过50岁者占比近六成，基干断层风险严重。”
“这不是节奏问题，是人员结构问题。”
他说着，扫视全场