机制中提拔干部，但他们不能在机制外调度资源。”
“你可以不信规则，但你必须受规则约束。”
“这就是‘资源锚定机制’的真正作用。”
……
潇湘省委内部终于开始有人沉不住气了。
在一次非正式午间茶歇中，几位副部级干部开诚布公地私下议论：
“机制这东西，搞试点可以，真要全省上阵，干部都快变成打分机器了。”
“用几个接口、几个节点、几条数据，决定干部升迁？这不是玩命吗？”
“而且你看，连省发改委都看不下去了……搞不好这轮改革，会失控。”
有人建议：
“要不要建议赵书记，将机制平台的主运行权，收归省委办公厅，由组织部主导使用，不再由李一凡主控？”
许宏志没有回应，只是端起茶杯，笑而不语。
……
第二天，一条系统通知挂上了潇湘省政务内网首页：
“省委办公厅、省委组织部、省委改革办三方联合设立‘机制运行调度办公室’。”
“机制平台由李一凡副书记兼任第一统筹人，三方共同监管。”
赵建国亲自批复。
信息极其明晰——
机制平台，继续跑。
李一凡，继续统筹。
但监管，多了一层。
这，是一次“集体接管”式的托管安排，既没有打掉机制，也给了其他常委面子。
但李一凡心里清楚。
这是对他的“制度缓冲”。
是省委书记赵建国，在帮他降维对抗。
……
当晚，李一凡召开机制平台高层闭门会议。
这一次，他说得极慢：
“从今天开始，机制平台将增加‘绩效倒挂修复系统’。”
“任何机制中得分偏低、但实际贡献高、组织系统认为值得提拔的干部，可以提交反向申请，触发‘人工干预权’。”
“但条件只有一个——必须由组织系统和系统联合认定，才能突破机制自动评估逻辑。”
陈晓峰一怔：“你这是——主动为组