是“政绩工程”，这已经是一套国家级制度底层模拟系统的雏形。
李一凡淡淡道：“他们来得正好。”
“该让他们看看——什么叫做，用制度来治理组织。”
……
三天后，种组部干部三局副局长率队抵达星城市。
随行的还有中财办政策研究司三名核心人员。
调研会议不设记者，不发通稿，只要求三个数据项、两份制度架构图、一份干部反馈样本，以及——李一凡本人的制度演讲备稿。
会议地点设在星城市制度协调中心主楼。
李一凡站在主屏前，直接将“制度适配演化图”全景展开：
\t制度：2012年“组织制度脱敏试验”；
\t第一阶段目标：构建不依赖个人权力推动的制度模型；
\t第二阶段目标：建立干部行为预测与制度适应性协同算法；
\t第三阶段目标：推动机制向国家级治理系统嵌套接轨。
他最后一句话，语调平稳，却字字铿锵：
“这是一次政治系统的组织自我认知试验。”
“如果它成功了，这个国家的权力体系，未来将可以摆脱‘非理性权力惯性’。”
会议室一片沉默。
种组部副局长望着屏幕上的那一串串制度运行映射图，低声问：
“李一凡同志，你能保证，这套机制在中秧主导下，也能被各地干部系统接受吗？”
李一凡没有犹豫：
“不能保证。”
“但我能保证，如果我们不试——他们永远只会服从权力，不会服从制度。”
……
当晚，调研组在简报中写下了这样一句话：
“星城市的机制不是成熟的答案，但它提供了一套可能的语言。”
“它是国家制度设计的试验田，而非地方政绩的陈列柜。”
……
潇湘省委收到简报后，赵建国第一次在核心会议中明确表态：
“我们要支持他，但要建立边界。”
“要确保机制服务于国家，而不是服务于个人声望。”
许宏志点