’，你把术语一堆，领导就看不懂，你们就以为赢了。
实际上都是纸上谈兵。
我可告诉你啊——政绩不是想出来的，是靠干出来滴！”
他眯起眼睛，狠狠敲了敲报告封面：“你这个‘就地变现’、“政策挂钩’、‘地方协同’，听着都像是模仿京里的写法。
那我问你，市里批吗？自治区批吗？你动不动就说能拉资源，能挂政策——你哪来滴本事挂政策？你四在上面坐过会议，还四能拿红头文件滴人？啊？”
周明杰话锋一转，又故作亲切地笑了笑：“真要四你说滴蒸馍好，项目能拉，钱能进，数据能出，我当然愿意批——
问题四，厅里现在要出成绩，出速度。要拿‘看得见、摸得着、能上报’滴东西。”
他站起身，在屋里走了几步，像临时换了个角色，要演一出“上对下的指导戏码”。
“你风鸡搞两年，国产化也莫搞定吧？你说能‘解困’，我看啊，你就是困在技术人滴小框框里，老拿指标糊弄人。”
最后，他停在桌前，一手指着报告封面，语气带着一点不耐烦的敷衍：
“这玩意你要四去年拿来，兴许还能唬一唬。现在？中央讲‘以成效为导向’，自治区讲‘指标压实’，市里讲‘快报快干’。
你这堆东西，看不到一个能拍照留痕的现场，就别拿来讲故事。”
他最后一笑，像是话赶话地随口补了一句：“小麦啊，听我一句劝——别在这种项目上烧脑子了。你是搞技术滴，就该回技术口。把那几根筒子捣明白，比你在这瞎琢馍什么风电制氢强多喽。”
麦麦提低垂着手，心口却有股火悄悄地烧了起来。
他早就听过这类话太多次了——
领导最擅长的，就是坐在办公室以“内行”之姿指点江山。
把“先出图、再上报、再拉数据”的技术节奏贬成“爱整花活”；把探索路径、试点推进说成“搞小聪明”。
等你真把事儿做成了，他们再端着茶杯慢悠悠来一句：“我早就知道你能干成。”
接着，轻车熟路地往前一站，把政绩揽在自己名下，说这是在他的“英明领导下”指导出来的。
麦麦