制件留出渠道。
一个月内，他先后在不同功能区注册了五家企业：
分别在不同功能区挂靠——招商科技园，蛇口保税区、前海物流港片区。
名义上互不关联，注册主体各异，账务上却能自成闭环——既能互相拆借开票，又可代工发货，逐步构建出一个可以低调运转的小型“专利消化工厂”链条雏形。
只是，公司虽然注册了，但真正要突破，却有两个难题横在眼前。
其一，是人手与生产问题。
麦麦提虽然在工厂管理上早有筹划，但他清楚，不能随便找熟人下场——身边人用着舒服，却很快会形成桎梏。
可要是从外头请人，能放心交托又了解产业链的人寥寥无几。
至于生产条件，反倒相对好解决——依靠“港资背景”引入设备，无需报备审批，设备可从荷兰、丹麦或日本二手机市场调运，挂在“结构样机研发”项目下即可。
真正棘手的是第二个问题：如何将这些布局，悄无声息地渗透进达坂城风电场的供应环节。
他的目标很明确——在技术上继续掌握绝对优势的同时，利用“亚风工程”顾问身份，通过“外资技术支持+委托贴牌生产”的方式，间接进入达坂城风机的二级零部件配套体系。
可要做到这一步，就必须跨过体制内最坚硬的一环——国企的“内供优先”体系与外资公司的“资料审核壁垒”。
他不能直接跳进去——一跳进去，身份当场暴露。
他也不能贸然让“亚风工程”登门拜访——哪怕是香港公司，贸然联络达坂城这样挂靠政府，央企供养的边疆项目，也容易引来疑问。
麦麦提望着窗外蛇口港翻涌的集装箱海，陷入了长时间的沉思。
他必须找一条路——一条看似自然发生，实则他亲手引导的通道。
他甚至想过，是否可以借某个“联合研究”或“外包测试”项目，将自己的一项结构件优化，变成“工程现场的临时试配件”，挂靠在南方某科研所的实验计划之下，假装送去达坂城“试点评估”……
但这需要至少三层人脉串联、两道流程跳转，哪一步被质疑都可能导致——前功尽弃！