标准，而是在合同约定的标准上，按人头每人每月公司抽300块钱的标准发放，也就是说，20多个人的实际出勤人员，体现在工资表上有30多个人，而本应该到每个人手里的1800，拿到手的只有1500，造成这种现象的原因是，因为并不是由甲方直接将工资发放到每一名保安手里，而是由甲方按照乐万家报来的数据再加上5的管理费后，整体将钱打给万家乐公司，由万家乐公司再给每一个保安发放工资，可以说，操作的空间很大，利润的空间也很大，甚至毫不夸张的说，这个单项分包的项目，丝毫不次于那些靠收取物业费发放工资的全委项目……
而这个保安外包项目的负责人，也就是说这个项目的大队长，是由乐万家公司保安部经理连英兼任，而原本就是龚瑞红身边“红人”的连英，也因为自己的“兵强马壮”而日益骄横了起来，甚至隐隐的觉得，以自己的能力和资历，即便是龚瑞红和王源的位置，轮也该轮到他了……
为什么前面一直要重复强调这个项目的薪酬待遇呢？那是因为:正是由于其项目的特殊性，造就了整个公司中对薪资上的不平衡，从而也引发了一系列的非议，在公司初创的时候，刘昆平参照了他非常崇拜的日本人稻田和夫的管理模式，其中对于薪资待遇，刘昆平特别强调了，在公司内实行工资保密制度——也就是说，每个月每个人开多少钱，同事之间不允许相互打听……并把这一条写到了员工手册中。抛开精日分子刘昆平媚日的管理行为，其实这种做法，是造成各种纠纷矛盾的源头，是一种掩耳盗铃的模式，其实不适用于这个最底层的服务行业……因为，中国有一句古话“识时务者为……啊，不，不，不”，中国古话说道:“世上哪有不透风的墙……”这个“不得相互打听……”不过是有些人，拒绝对他来说不想谈论的话题和人的一个借口，而真正关系到了一定程度，这个根本不能称之为秘密……甚至于说，成了互相比较的标准……更是在公司中地位的象征……而造成连英，有了想法的，也正是这个衡量公司地位的标准，当年的实际情况是这样的:龚瑞红月工资3500，王源升了副总后月工资3300，职能经理如果没有兼任项目的话为2300，如果有兼项目的话，兼一个项目加300，兼两个项目加500，项目经理以大小项目为分界