道，
“好，其实没有什么捷径的，总体来说就是要一点点的给经销商施加压力，加强对他们的管理。
然后做到及时回款，保证现金流的充足。
你看，我们把经销商分成四类，第一类就是闽省，粤省这种，全年的销售额都在稳步增长，回款也及时。
那我们就暂时不要管，如果到年底都没出现什么问题，还要适当的给一些奖励。
第二种就是豫省和鲁省这种，明显出现了大规模的串货行为。
让完全信得过的人去这些地方对接其他一级经销商，如果找不到其他有实力的经销商，那我们就对接二级经销商。
反正一定要快速的把他们换掉，舍不得孩子套不到狼，如果犹犹豫豫，以后会损失的更多，谁知道年前这段时间他们还会惹什么麻烦。
其他的两种情况我们慢慢动手，毕竟不可能只要有问题的都要换掉。
但只要鲁省豫省的问题解决，就可以慢慢施加压力了……”
邢乐一口气讲了很长时间，企业管理就是这样，没有什么神机妙算，出奇制胜。
重要的就是管理层的眼光和格局，还有团队的凝聚力和执行力。
邢乐出的主意没什么出彩的地方，但她能把所有的事情抽丝剥茧，一条条整理出来。
然后针对具体的问题给出具体的解决办法，包括如何管理经销商，快速回款，减小库存和物流压力……
不过邢乐毕竟不了解盛远医药，很多具体的情况还需要宋雪凝两人慢慢讲解，然后在和两人商量具体的对策。
因为有邢乐在，也不需要林逸出谋划策，所以他和王玉婷担负起了后勤的工作，包括做午饭，冲咖啡，给宋雪凝三人揉揉肩膀。
宋三人中午匆匆吃了口饭，又快速进入了工作模式，下游供应链的问题聊完后，邢乐又开始帮忙解决上游供应链的问题。