包含选题赛道规划、爆款公式、改编策略等。
提炼&34；前十秒钩子+中段冲突+后15秒情绪裂变&34；的短剧叙事模型。
3，短剧总监核心能力画像：
内容嗅觉：能预判未来6-12月主流题材。
团队管理能力：团队管理宽幅50+，能带队月均产出50部可执行短剧剧本。
跨界思维：打通“短视频平台算法+影视剧作逻辑”的融合力。
这张纸上打印的内容稍微多点。
详细描述出编剧总编的岗位职责和能力要求。
叶夏逐字逐句看完，明白了司雨为啥要自己讲述“三幕90秒”剧作结构：
岗位职责里，直接把这项内容做强制要求！
两者说法有些不一样，但核心内容几乎一模一样。
叶夏被震惊的三观炸裂：
司雨不是搞孵化的吗？不是搞小说平台的吗？为啥这么懂影视制作？
别看手里这两张纸上写的内容并不多，但里面的观点，非常清晰、透彻，非常超前。
只有互联网视频内容专家才写的出来。
叶夏看完，受益良多，对短剧业务信心更强了。
在她工作的头部平台优酷，她是最看好微短剧的核心高管，曾请求公司加大对短剧投入。
可公司吃不准短剧市场，不敢重投入，只是零敲碎打小规模试水。
而司雨，直接重投入5-10亿，狂赌短剧！
魄力惊人。
哪怕是标榜的5-10亿，实际投入并不会有这么多，也让人瞠目结舌。
叶夏震惊之余，心情好激动。
终于遇到志同道合的老板了，思路如此合拍！
如同千里马看到伯乐
她深深呼吸一口，抬头看向司雨说：
“司董，您这个方案思路很超前，手笔相当大，我个人认为完全能行。
但我有个问题：您说的成为平台是指什么？”
司雨回答：“业务发展一年或两年后，我想整合一家短剧app出来，和西红柿小说一样。”
叶夏脑子一懵，金光闪耀，心里惊涛骇浪一