翌日上午十点，思雨文化总监级高管会议召开。
除了不在家的cfo，所有总监齐聚一堂。
还多出来四位：
来自字符创投的委派董事，陈玉明；
来自企鹅投资的委派董事，汪晓霞；
来自红杉的财务顾问，罗宇；
来自高岭的委派董事，吴峰。
这是四个大投资方的代表，三家国企投资方没有派人。
只有罗宇在思雨文化财务部常驻办公，和平常员工无异。
其他三位代表属于兼职，挂个名而已，常驻在各自总部。
在思雨文化有重大会议、重大决策时，才会从总部飞过来参加。
它只融过一轮，处于ipo早期阶段，公司治理结构尚未达到需要组建董事会的程度。
他们挂名之后，除了罗宇，还没来过湖城。
这次会议，司雨有个重要决定需要知会各大投资方，特意把各位董事代表喊过来参会。
听取各大总监业务总结汇报，安排好后续工作后，司雨宣布两个石破天惊的决定：
第一，启动全员员工评级、定级工作。
对标华伟的评级标准，给所有员工评出职级。
这是互联网大厂的一贯做法。
要做大做强，加强员工管理势在必行。
第二：决定聘请一位职业经理人当ceo，自己继续担任创意总监。”
全场哗然！
总监们感觉匪夷所思！
哪有老板在创业初早期就卸任ceo的？
都想大权独揽，把企业控制权牢牢把握在手里，让企业如臂指使，按自己思路走。
司雨倒好，公司成立才9个月，就要聘请职业经理人！
如果你没管理能力做出这个决定倒可以理解。
关键是，你干的非常好啊！
思雨文化，各条业务线，蓬勃发展，一片大好。
音乐业务，有14首歌曲在企鹅 500强榜单里，持续收钱。
达人孵化业务，孵化出几十位千万大v，全网粉丝10亿+。
短视频带货电商业务，短短几个月，gv4