司雨了。
司雨根本不知道春岁堂的利润空间有多高。
他是根据短视频带货的常规利润率反推的40这个利润空间。
短视频带货，根据供应链管理水平和议价能力的高低，利润率一般在18-30浮动。
司雨想的，我费这么大功夫拿个总代资格，免费为你们运营账号，在最高利润率上面再多给我十个点不过分吧？
我就这么点要求，你总要满足我吧？
他就在30的利润空间上限上面，再加了十个点，就得出了40这个数字。
好巧不巧的，他这种计算方法刚好卡在春岁堂的利润门槛上。
不得不说，他的计算方法很巧妙。
付出那么多，就是为了拿到更低的供货价，获得更高的利润空间。
他不要春岁堂的运营费，就是想通过40的利润把运营费挣回来。
羊毛出在羊身上。
看是按年支付还是通过商品打折变相支付。
司雨被王凌波瞅的瘆得慌，以为他是嫌自己狮子大开口，砍价砍的太狠，连忙解释：
“王总啊~多条销售渠道总是好的，我每年说不定能帮你们多卖几千万的产品呢！而且我免去了几百万的代运营费！不能单看销售！”
王凌波轻轻点头，表示认可他的说法，深拔一口烟说：
“我不像你一样看好的电商，而且你的报价逻辑有问题。”
此时应该捧哏。
司雨很自觉的立马跟上问道：“哪里有问题？”
“你的运营费按一个粉丝一块钱的定价有问题，太贵，没这种搞法。”
司雨一时沉默了。
他的定价确实贵，但也确实值。
但这事这个时候说不清楚，因为逗音还没发展起来，品牌方还没有认识到它的宣传价值。
必须要等到逗音起势后再说。
于是司雨解释道：
“王总，其实我并没有计划这么早和您交流具体合作方案的，我原计划在正月十五之后和您交流的，恰好我来大京了，就上门来顺便提一嘴。”
“您既然想在上做广告，就是看中它的宣传价值，但它的潜力，远