起源与成立背景
广咨国际的故事始于 1982 年，这一年，广东省国际咨询公司正式成立，作为国内首批成立的综合性工程咨询机构，它肩负起了政府投资项目咨询评估的重任，为后续广咨国际的发展奠定了坚实基础。1985 年 9 月，广东省机电招标公司也应运而生，成为国内首批以中心城市命名的八大区域性专职招标机构之一 。这两家公司在各自领域不断积累经验、拓展业务，逐渐在行业内崭露头角。
2001 年底，为顺应市场发展和国有企业改革的趋势，两家国有企业完成重组，合并成立广东广咨国际工程投资顾问有限公司，这便是广咨国际的前身。此次重组整合了双方的优势资源，实现了招标与咨询业务的融合，首开行业先河，也标志着广咨国际在工程咨询领域迈出了重要一步。
广咨国际是广东省环保集团有限公司控股的北交所上市企业，这一身份不仅赋予了它强大的国资背景支持，也使其在市场竞争中拥有更广阔的发展空间和资源优势。作为中国工程咨询协会副会长单位，广咨国际在行业内占据着重要地位，其资质资信及综合实力位列全国综合咨询机构前列，是工程咨询行业的佼佼者，多年来始终引领着行业的发展方向，为众多重大项目提供专业服务，在业界树立了卓越的口碑。
发展历程中的关键节点
（一）股权改革与市场布局（2008 - 2015 年）
2008 年，广咨国际在行业内率先完成股权多元化改革，这一举措犹如一场及时雨，为企业注入了新的活力。股权多元化不仅优化了公司的治理结构，还进一步调动了员工的积极性，激发了广咨国际的经营活力，提高了市场竞争力，为后续的发展奠定了坚实的制度基础。同年，公司设立战略规划部，开启了战略 “研究、规划、评估、调整” 的闭环管理模式。通过深入研究行业发展态势，对标先进企业，广咨国际科学客观地制定了五年发展规划及战略布局，为公司的长远发展指明了方向。
2015 年，为了进一步推动资源集成和优化，广咨国际推行事业部制改革。这次改革将每个业务板块前后衔接的业务归拢进一个事业部内进行管理，使得每个事业部都具备相对完整的产业链能力。